企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5s管理怎樣執(zhí)行？咨詢，解答如下：
    一、5S管理的內(nèi)容

　　1S整理：將工作場(chǎng)所內(nèi)的任何物品分為有必要和沒(méi)有必要的。
有必要的留下來(lái)，其他的全部清除掉。
這樣就騰出場(chǎng)地、空間，保持一個(gè)清爽的工作場(chǎng)所，避免誤用的不良后果。


　　2S整頓：把物品按專定位置擺放整齊，加以標(biāo)示。
既可以清除過(guò)多的積壓物品，又能消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境給人耳目一新，一目了然之感。


　　3S清掃：將工作場(chǎng)所徹底清掃干凈，保持環(huán)境干凈、清潔。


　　4S清潔：每日維持以上3S的成果。


　　5S素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并自覺(jué)按規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，進(jìn)而形成一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍。



　　二、實(shí)施5S要訣

　　先講1S整理：

　　如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下方法：

　　首先選出不能用和不再使用的物品作廢品處理，然后再選出可能會(huì)使用或很少使用物品儲(chǔ)放指定地點(diǎn)，最后將經(jīng)常用的物品留在工作現(xiàn)場(chǎng)或離工作現(xiàn)場(chǎng)近的指定地點(diǎn)。


　　2S整頓：

　　即把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以定點(diǎn)堆放，騰出寬敞的空間，可免除物品使用時(shí)的尋找時(shí)間，同時(shí)也能對(duì)積壓物品及時(shí)處理。
可以先騰出空間，再規(guī)劃物品的場(chǎng)所、位置，然后規(guī)劃放置方法，擺放整齊，插好標(biāo)識(shí)卡。
以便使用時(shí)隨手即取，不單使用者知道，其他人也能一目了然

　　3S清掃：

　　將工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，根除污染源。
（機(jī)器設(shè)備、衛(wèi)生死角徹底清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)清除臟污，堵住污染源，減少紙張的塵埃。


　　4S清潔：

　　貫徹落實(shí)以上3S，進(jìn)行督促、考核員工。


　　5S素養(yǎng)：

　　5S活動(dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。



　　一切活動(dòng)靠人去做、去落實(shí)，如果大家缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，缺乏主動(dòng)自發(fā)的精神，推行5S管理易流于形式，不易持續(xù)。
提升素養(yǎng)主要靠日常教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)，參與管理。
所謂心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變。
只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極參與，和員工們一起認(rèn)識(shí)到位、學(xué)習(xí)到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位，再養(yǎng)成良好的習(xí)慣，用耐心、恒心、決心去做，5S管理將發(fā)揮其良好的作用。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于以上疑問(wèn),您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁(yè)右側(cè)的在線客服