企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于不要認(rèn)為5S管理簡(jiǎn)單而不去重視咨詢，解答如下：
    咨詢主題：不要認(rèn)為5S管理簡(jiǎn)單而不去重視
    企業(yè)推行5S管理活動(dòng)是企業(yè)管理做好基本管理的前題。
很多公司認(rèn)為5s看似一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，但在他們推行5S過程中卻覺得是有難度的。
之前，有很多公司曾推行過提案制度、QC小組活動(dòng)、TQC等各個(gè)形式的活動(dòng)。
每一項(xiàng)活動(dòng)都是作為公司全體職員都必須參加的、公司性的活動(dòng)而展開的。

　　但是5S很難作為公司性的活動(dòng)推行。
這是由于它并不是什么新技術(shù)，而是早就聽?wèi)T了的“整理、整頓”。
認(rèn)為現(xiàn)在沒必要講這些的大有人在，他們?cè)趺床荒鼙M自己的全力去推行。
人們?nèi)菀走@樣認(rèn)為：“不就是5S什么嗎？”
　　因此，在推行5S的過程中，很少有領(lǐng)導(dǎo)帶頭行動(dòng)的。

　　領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)認(rèn)為，“總務(wù)科長(zhǎng)如果帶頭推行，就會(huì)馬上把5S什么的給搞定”，周圍的人也會(huì)輕視5S，認(rèn)為5S管理內(nèi)容什么的不用領(lǐng)導(dǎo)親自出馬也能行”。

　　         即使開始推行5S，也只是收拾表面上能夠看得見的地方，把走廊和墻壁刷上涂料。
只是對(duì)表面稍微進(jìn)行一下清掃，臟亂不堪的公司也會(huì)略有改觀。
領(lǐng)導(dǎo)看到了就會(huì)大加贊揚(yáng)“干得好。
”
　　之后5S就一點(diǎn)進(jìn)步也沒有，其實(shí)不但沒有進(jìn)步，還完全停止下來。
有的公司看是出現(xiàn)了沒有用的物品、設(shè)備，地板也出現(xiàn)了臟的痕跡。
不知不覺中，僅僅一個(gè)月左右就會(huì)完全恢復(fù)到原來的那個(gè)臟亂環(huán)境。

　　如此這邊反復(fù)幾次，領(lǐng)導(dǎo)和周圍的人都會(huì)開始感到“推行5S真難啊”，他們重新意識(shí)到了掌握5S方法、推行5S是有難度的。
就是這個(gè)看似簡(jiǎn)單的5S，卻是個(gè)很難推行的5S管理。

　　相信企業(yè)的本身和員工是有能力做好5S管理活動(dòng)的。

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