企業管理咨詢中，關于5S與EHS的區別咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S與EHS的區別
    5S和EHS很多人都知曉，本文就以5S與EHS的區別進行講解。

　　環境、職業健康安全管理體系，簡稱ehs管理體系，ehs是環境environment、健康health、安全safety的縮寫。
ehs方針是企業對其全部環境、職業健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現了企業在環境、職業健康安全保護方面的總方向和基本承諾。
因此可以說ehs方針是企業環境、職業健康安全管理體系，簡稱ehs管理體系，ehs是環境境environment、健康health、安全safety的縮寫。

　　ehs方針是企業對其全部環境、職業健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現了企業在環境、職業健康安全保護方面的總方向和基本承諾。
因此可以說ehs方針是企業在環境、職業健康安全保護方面總的指導方向和行動原則，也反映最高管理者對環境、職業健康安全行為的一個總承諾。
ehs方針也是企業環境、職業健康安全領域一切活動的驅動力，涉及到全體員工和其他相關方，每位員工應理解并遵照執行。

　　一個積極的、切時可行的ehs方針，將為企業確定環境、職業健康安全管理方面總的指導方向和行動準則，并為建立更加具體的環境、職業健康安全目標提供一個總體框架。

　　ehs管理體系的目標指標是針對重要的環境因素、重大的危險因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標。
目標指標可以是保持維持型的指標，如，控制年度工傷率在千分之幾以下。
也可以是改進提高型，如，將某種資源的利用率提高多少個百分點。
管理方案是指實現目標指標的具體行動方案。

　　5s管理
　　就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養（shitsuke）五個項目，因日語的羅馬拼音均以‘s’開頭而簡稱5s管理。
5s管理起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣。

　　1、5s是現場管理的基礎，是全面生產管理tpm的前提，是全面品質管理tqm的第一步，也是iso9000有效推行的保證。

　　2、5s管理能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。
有了這種氛圍，推行iso、tqm及tpm就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。

　　3、實施iso、tqm、tpm等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5s管理活動的效果是立竿見影。
如果在推行iso、tqm、tpm等活動的過程中導入5s管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。

　　4、5s管理是現場管理的基礎，5s管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著iso、tpm、tqm活動能否順利、有效地推行。
通過5s管理活動，從現場管理著手改進企業‘體質’，則能起到事半功倍的效果。

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