企業管理咨詢中，關于班組長如何做好班組管理工作？咨詢，解答如下：
    基層班組管理要做好工就要做到以下幾點：

（一）堅持原則，公平合理
管理水平的高低，可以決定整個企業生產經營的優劣。
由此可見，一個優秀的班組對于我們民爆行業起著至關重要的作用。
班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權利。
要用好這個權利，就要堅持原則，不拿原則作交易。
要為人正直，主持正義，不徇私情。

（二）以身作則發揮榜樣的力量

一個優秀的班組長肯定是一條身先士卒的好漢，一個樣樣拿得起放得下的榜樣。
有了做榜樣的資本，才能夠培養和凝集班組的士氣，調動員工的積極性和戰斗力。
有句話叫“行動勝于言論”。

（三）要有過硬的本領——熟知安全操作規程，技術規程
一個優秀的班組長應該嫻熟本班的任何一個工藝流程和生產環節，哪個環節或設備出了問題，馬上就會想到是哪些不良因素導致的結果，并及時采取相應的措施予以解決。

（四）要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神
一個優秀的班組長要有吃苦耐勞的精神，上班走在人前，下班走在人后。
要具備敢打敢拼，敢啃“硬骨頭”、“打硬仗”的心理素質。
當遇到困難，遇到難題的時候，是最能鍛煉班組長能力和發揮班組長才能的時候。

（五）有角色認知起好“橋梁”作用

班組長是“兵頭將尾”，在領導面前是兵，在班組中是將，具有承上啟下的特殊作用。
是上下連接的“橋梁”。
一方面要加強與領導的聯系，另一方面要關心員工。
既要把領導的管理意圖和生產任務很好地傳達、分配到班組每一個員工，同時還要收集每個員工反饋的信息，反映給領導，以便讓領導及時的知道決策的正確性與否，對不適當的地方進行調整，使生產能健康平穩的進行。


基層班組是企業結構中最基礎的單元，是構成企業全局工作的基本單位，班組工作是企業一切工作的落腳點、歸屬點，也是出發點，是企業管理的基石和企業全局效率的基礎和根本保證。
企業的一切生產要素立于基層、來于基層、在于基層。

萬丈高樓平地起，靠的是根基牢固、扎實。
企業能否做大做強，取決于基礎工作，取決于基層，這已是不容置疑的共識。

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