企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S工作有效實(shí)施的效果咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S工作有效實(shí)施的效果
    5S管理工作是企業(yè)提高效益和提升公司形象的一個(gè)管理工具，5S管理工作也是企業(yè)開展精益生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作。

　　企業(yè)通過5S咨詢活動(dòng)在企業(yè)中開著那5S管理活動(dòng)的目的在于讓干部了解5S推行作法，協(xié)助工廠解除臟亂的桎梏，使品質(zhì)提升、效率提高、確保安全，使工廠成為環(huán)境清潔和生活品質(zhì)一流的地方。
推行5S管理活動(dòng)的預(yù)期效益如下：
　　改善和提高企業(yè)形象
　　整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。

　　促成效率的提高
　　良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有素養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。

　　改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率
　　整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。
工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

　　減少直至消除故障，保障品質(zhì)
　　優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。
通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

　　保障企業(yè)安全生產(chǎn)
　　儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，信道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。
如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。

　　降低生產(chǎn)成本
　　通過實(shí)施5S，可以減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi)，落實(shí)設(shè)備初級(jí)保養(yǎng)，降低質(zhì)量發(fā)生事故，從而降低生產(chǎn)成本。

　　改善員工精神面貌，使組織活力化
　　人人都變成有素養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)，增加組織的活力。

　　縮短作業(yè)周期，確保交貨期
　　由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

　　5S管理工作是一個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要要點(diǎn)，5S管理工作也是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要措施。
通過5S咨詢活動(dòng)來開展5S管理工作，不但可以讓企業(yè)推行5S管理，還可以讓員工聊5S管理的內(nèi)容，減少自行推行5S管理工作所產(chǎn)生的矛盾。

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    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
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