企業管理咨詢中，關于淺談如何搞好班組安全生產建設咨詢，解答如下：
    [摘要]班組安全建設重在打牢基礎，堅持“以人為本”，選好班組干部，培訓、提高人員安全防范技能；規范健全安全規章制度，堅持“責、權、利”相結合原則，提高全員參與的積極性。
促進班組建設工作標準化、規范化、制度化，實現強基固本。
同時，要落實企業、車間的主體責任，要加強現場安全管理監管責任。
本文從以上幾個方面來闡述如何搞好班組安全管理工作。
[關鍵詞]班組 安全員 “以人為本” “責、權、利”原則 “以人為本”，選好班組干部，做好安全防范技能培訓工作 人是生產過程中最活躍的要素，安全管理的最終目的是為了人的安全。
保持“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和根基。
班長是班組的核心，即是生產者又是管理者。
一個班組的好與差，能否充分發揮班組在企業的生產活動和其它活動中的作用。
選用的班長必須具有一定的文化基礎，技術基礎，過硬的實際操作本領，熟悉企業管理體系，精通本班所有業務；要有較好的素質，較強的責任心，能自覺遵守公司各項規章制度，以身作則；有組織，管理能力，既能抓管理，又能關心團結群眾，調動群眾的積極性，在班組中有一定的威信、親和力和向心力。
安全員是班長搞好安全生產的參謀和助手，是企業安全網的基層成員，好的安全員應熱心安全工作，具備安全知識合技能，有較高的技術水平，密切的聯系群眾，勇于堅持原則，安全員應能善于發現各種隱患并協助班長及時采取防止事故發生的措施。
對班長和安全員企業應重視對他們的培訓和考核。
選好基層管理人員后，班組還要不間斷地開展安全教育和培訓，召開好班前會議、做好崗前培訓工作、組織學習安全管理制度和機器設備操作規程等。
通過教育和培訓，提高全員的操作技能和安全意識，使每一個員工從“要我安全”到“我要安全”的根本性改變，營建“人人關心安全”優良氛圍，建立起全體性的、全方位、全進程、全員的安全環境。
規范健全安全規章制度，堅持“責、權、利”相結合原則 “無規矩不成方圓”，一個企業如果沒有制度，就像沒有交通燈的城市交通，極易造成交通阻塞和交通事故。
企業沒有了制度，員工就沒有了行為準則，企業也就沒有了工作目標和考核要求。
企業管理要建立各種制度，同樣，班組安全建設也應借鑒了公司安全管理綜合管理制度，根據本班組生產環節中可能會出現的安全情況，建立了更詳細、責任更明確的安全管理制度-崗位安全責任制。
針對不同的工種，制訂相應的培訓教材；每周一次車間會議，每天一次班前會議是安全工作例會。
安全實行目標管理，車間與公司簽訂安全管理責任狀，班組跟車間簽訂安全管理責任狀，個人與班組簽訂安全管理責任狀，將責任分解的每個人，一級對一級負責。
將安全管理工作與員工的經濟利益掛鉤，實行嚴格的考核，達到管理目標要求給予相應的獎勵，鼓勵大家為安全管理出謀劃策，“給予了一定的責任，就給予一定的權力，并使其獲得一定的利益”，嚴格按照要求執行到位，這樣極大的調動了全員管理的積極性。
總之，要搞好一個班組的安全管理工作，我認為：首先，企業應營造一個良性的管理環境，只有在大環境渲染下，方可調動大家的管理意識；班組管理也一樣，要想班組安全管理到位，應先選好人，選好“帶頭人”，然后根據需要建立相應的管理制度，合理的制度加上以身作則的管理人員，再通過有效的管理，貫徹執行到位，班組的安全管理工作一定可以到位。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于淺談如何搞好班組安全生產建設、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服