企業管理咨詢中，關于5S管理與中小型制造業企業的問題咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理與中小型制造業企業的問題
    5S管理工作在企業中推行擁有者很多的推行問題，這些問題一直困擾著中小企業的5S推行。

　　1在中小型制造企業中民營企業居多，企業經營者就是企業的投資人。
在中小型制造業企業中經營者事事親力親為，工作壓力極大。

　　2家族企業在中小型制造業企業占有較大比例。
企業的決策層被整個家族占據，缺少科學有效的管理體系和操作性強的組織制度。
家族會議對企業做出，大決策。
如果決策出現錯誤，則造成的損失由整個企業來承擔。

　　3中小型制造業企業管理水平相對落后。
第一，中小型制造業企業對設備購，與引進工藝津津樂道，認為這是提升企業競爭力的，耍途徑，卻不重視企業管理方法的應用。
第二。
企業重視建立各類制度，但是企業管理上表現出較大的隨意性，使其制度成為擺設，有章不循企業執行力較差。
第三，企業缺乏現代管理水平手段的應用。
多數企業管理還停留在原始紙質管理手段，信息化管理手段沒有深入到企業管理當中。

　　5S管理方法在中小型制造業應用過程中出現的問題
　　5S管理方法起源于日本。
包含5個要素——整理、整頓、清掃、清潔、素養。
其中整理指區分工作現場的必需品與非必需品；整頓指將需要的東西清除掉，創造整潔的工作環境；清潔指將不需要的東西清除掉，創造整潔的工作環境熱情接待維持以上3S的成果，使生產現場管理標準化、制度化；素養指通過進行以上4S的活動，使每一個員工都養成良好的西安擦很難過工作習慣，提升職業素質。

　　在中國，5S管理方法收到中國企業家廣發關注源于海爾的6S實踐。
事實上，5S管理方法在管理內的書籍中備受追捧，但是在中國的企業中特別是中小型制造業企業卻無法真正實現，出現了雷聲大雨點小、三天打魚兩天曬網的現場。
5S管理方法沒有發揮出對現場管理的預防作用。

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