企業管理咨詢中，關于6s管理組織架構如何建立?咨詢，解答如下：
    要想做好6S管理，僅僅對一些領導或管理者上幾堂培訓課，發些管理教材是不行的。
6S管理的實施是長期，逐漸深入的過程。
因此，必須有一個強有力的組織作為推動力，是的改革能逐步深入。
而且公司的領導人對這個事必須重視。
所以，6S管理委員會的主任是總經理。
在6s管理的推行前期，需要建立一個組織作為核心力量。
當6S管理實施到一定效果時，可以逐漸削弱6s管理的推進功能，改為各部門自主自行推動。
在生產管理結構中，自上而下的負責人分別為:主任由總經理親自擔任;6S管理顧問一般由管理專家來擔任;副主任人選看公司的具體情況而定;6S推行辦公室是一個相當重要職能部門，其負責監督和控制6S的實施過程，包括制定競賽方式、標準和獎罰條件等。
(一)組織的職責6s管理推行的組織主要有七大職責:一、設定6s管理推進目標和方針;二、選定實施區域;三、確定實施方案;四、制定推行計劃;五、6s管理教育培訓;六、制定考核標準;七、建立檢查監督制度。
(二)職責說明一、主任:一般由公司最高領導人負責擔任，主要是其推動，監督，支持等作用。
其具體的職責是:批準實施6S管理活動;監督各部門負責人;為活動推行提供人員和財務等方面的支持，對推行成果評價。
主任擔任著6s管理活動推行成敗的最終責任人。
二、顧問:一般由6s現場管理專家擔任，起作用主要是指揮和訓練，管理成員如何進行6s管理推廣活動。
當6s管理理念及方法深入到管理成員后可以根據情況省去這個職務。
三、副主任:一般情況下，推行的效果及責任由副主任負責。
四、推行辦公室主任:這個職務在整個6s管理標準和相關文件，并且需要親自深入現場，具體推行、協調和口頭指導人員等工作。
擔任這個職位的人，一般在公司有進去和創新精神、人際關系好、協調能力強并具有一定威信。
五、推行辦公室干事:協助并執行辦公室主任的任務，主要負責現場資料收集、照相、制作宣傳看板等事務。
六、委員:一般為部門負責人，是6s管理成敗的第一負責人。
委員是辦公室主任所下達任務的直接執行者，包括對人力、物力、財力、的組織。
在實施時，要首先做好這部分人的思想工作，不要讓他們產生抵觸情緒，否則6s管理推行會很難。

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