企業(yè)管理咨詢中，關于5S現(xiàn)場管理看板的運用咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S現(xiàn)場管理看板的運用
    5S管理在企業(yè)中推行，會運用到很多的管理工具幫助企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)，在5S推行過程中，運用的最多的就是看板管理，看板能即時反映出企業(yè)的生產(chǎn)狀況，也是實現(xiàn)企業(yè)可視化管理的重要工具。

　　5S現(xiàn)場看板管理是達到準時生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具，是一種有效輔助進行現(xiàn)場管理的手段。
看板管理對目標、計劃、實績、現(xiàn)場活動、管理成果等的狀況一目了然地進行表現(xiàn)。
看板管理主要通過宣傳欄、現(xiàn)況板、標語、電子屏等方式把生產(chǎn)成果、活動成果、個人表現(xiàn)、現(xiàn)場問題等揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的信息，并且能夠根據(jù)這些信息快速制定并實施應對措施。
使生產(chǎn)過程中的物料流動順暢。

　　另外，看板管理不僅是展現(xiàn)資料和成果的工具，還是展現(xiàn)問題、解決問題的工具，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段。


　　一、5S現(xiàn)場看板管理主要分為以下幾類：
　　1、制度與規(guī)范
　　（1）通過公開展示公司的相關管理制度和管理規(guī)范，使員工能夠做到統(tǒng)一執(zhí)行。
不過，在生產(chǎn)現(xiàn)場，主要張貼與現(xiàn)場一線員工有關的制度和規(guī)范，這樣員工才有興趣看。

　　（2）責任區(qū)看板
　　將部門所在的區(qū)域（包括設備等）劃分給相應的班組和個人，確定每一名員工所負責的整理、整頓、環(huán)境清掃、設備清掃、設備點檢等日常管理工作。

　　注意要從全局考慮，不要遺漏任何區(qū)域或設備，這樣才能徹底落實責任制。

　　2、生產(chǎn)類信息
　　（1）生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度
　　向相關員工說明生產(chǎn)計劃與計劃完成的進展情況，也即把生產(chǎn)現(xiàn)狀公開化。
這類看板一定要注意保證數(shù)據(jù)要準確、及時和易于辨認。

　　（2）質(zhì)量信息
　　用來說明質(zhì)量目標與實際質(zhì)量完成情況。
這類信息要及時，這樣現(xiàn)場員工可以在一上班就看到上一班的質(zhì)量問題，杜絕在本班發(fā)生。

　　還有不良產(chǎn)品展示和客戶質(zhì)量投訴信息，這樣，就會警示現(xiàn)場員工我們的工作還有改善的空間。

　　3、TPM與設備類信息
　　（1）設備保養(yǎng)規(guī)范與點檢表
　　將設備的預防性保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)規(guī)范、點檢內(nèi)容公開展示出來，便于讓員工進行遵守。
內(nèi)容主要包括日常保養(yǎng)與點檢、定期保養(yǎng)與點檢的項目、標準、周期、日期等將以日歷的形式預先制訂好，員工按計劃實施，等完成后做好標記。

　　（2）定期更換與潤滑
　　根據(jù)備件的使用壽命定期進行備件更換，根據(jù)部件的潤滑需求進行定期潤滑注油或換油，將這些信息張貼在需要更換和潤滑作業(yè)的部位，員工不容易遺忘，還方便有關主管人員進行檢查或監(jiān)督。

　　4、安全信息
　　（1）安全事故及其預防：將發(fā)生過和可能發(fā)生的安全事故展示出來，用以警醒員工。
將預防安全事故的操作方法等安全規(guī)范等公開展示，用以提醒和訓練員工，遵守安全規(guī)范，杜絕再發(fā)生安全事故。

　　（2）安全警示
　　為了預防安全事故的發(fā)生而開展的提醒活動，包括安全無災害持續(xù)天數(shù)、安全每日一句、安全警示標牌。

　　5、改善提案與小組課題活動
　　將員工的改善提案或合理化建議公開展示出來，讓優(yōu)秀員工得以彰顯自己的成員，也促進其他員工進行改善努力。
有些生產(chǎn)現(xiàn)場的問題需要采用小組的方式進行，比如QC小組、TPM改善小組等。
這些課題活動主要是針對特定的工作失、品質(zhì)不良或設備問題，運用QC工具等展開分析討論，并將活動過程和活動結果展現(xiàn)在看板上。
以此來帶動小組活動的氛圍。

　　二、生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理設計與維護的注意事項
　　對于看板管理，許多企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場都已經(jīng)擁有，但是效果不盡如人意。
主要表現(xiàn)在內(nèi)容不全、更換不及時、位置不恰當、內(nèi)容不醒目等問題。
所以，在進行生產(chǎn)看板應用時，要注意以下事項：
　　1、布局進行規(guī)劃要清晰，最好是分塊化，板塊標題要醒目，這樣遠距離就可以知道看板的總體內(nèi)容和具體內(nèi)容。

　　2、一定要先確定看板的內(nèi)容和用途，并確定每個方面所占的面積。

　　3、內(nèi)容要醒目，要圖文并茂，字體要大，直觀效果要好。
現(xiàn)在許多員工非常忙，沒有太多時間和太多耐心站在看板前閱讀密密麻麻的文字。

　　4、要注意色彩和圖片的選用要符合內(nèi)容需要。
可以按照生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，或針對已經(jīng)出現(xiàn)的紕漏，采取紅牌（紅顏色體）、黃牌（黃顏色體）等顏色，來約束和警示相關員工及時予以改進。

　　5、看板材質(zhì)的選用要根據(jù)看板內(nèi)容和企業(yè)具體情況來考慮。
制度看板、生產(chǎn)規(guī)范看板，最好還是選用能夠持久顯示的材質(zhì)。
每個企業(yè)的看板材料總體上要注意盡量統(tǒng)一，這樣企業(yè)整體看板效果會好。

　　6、位置一定要位于開放型地點，最好是在員工上下班或經(jīng)常行走的通道附近，這樣員工在上下班、去洗手間、去吃飯等時候能夠看到。
還可以設置在休息室或早會的地方。
與設備有關的要注意設置在光照與可視性效果良好的現(xiàn)場設備方向上、最好不要隱藏在設備背面。

　　7、一定要設定相關的責任人，進行及時維護和定期更換。

　　看板管理作為企業(yè)5S現(xiàn)場管理中的一個重要的現(xiàn)場管理工具，在企業(yè)中推行5S管理必不可少看板管理。

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