企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于PQCS是什么意思? 企業(yè)管理指標相關(guān)!咨詢，解答如下：
    制造類企業(yè)班組精益管理的核心內(nèi)容是一個中心，兩個堅持。
即以員工培訓(T)為中心，堅持提高效率(P)、保證質(zhì)量(Q)、降低成本(C)、定置管理(S)等管理項目(PQCS)，堅持計劃(P)實施(D)、檢查(C)、處理(A)等管理循環(huán)(PDCA)PQCS定義PQCS班組管理是企業(yè)管理的基石。
隨著制造類體制改革的不斷深化，制造類企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)單元日趨增多，班組設置的數(shù)量和類別也比過去復雜。
不同類型的班組，由于其專業(yè)業(yè)務活動的目標和內(nèi)容存在一些差異，因而管理的具體內(nèi)容和方法也不盡相同。
但不同類型的班組管理具有相似性、共通性。
筆者結(jié)合多年從事班組管理的實踐，希望探討并尋找適合制造類企業(yè)班組管理的精益之路。
PQCS精益管理PQCS精，即少而佳，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間內(nèi)生產(chǎn)必要數(shù)量的客戶需要的產(chǎn)品;益，即所有的經(jīng)營生產(chǎn)活動，要有益有效，具有經(jīng)濟性。
精益生產(chǎn)方式的核心是:消除浪費、不斷改進。
即通過消除日常生產(chǎn)中存在的閑置的庫存、不必要的運輸、超過需求的生產(chǎn)、不必要的人員走動、各種無謂的等待等。
將消除浪費思想貫穿于從獲取訂單到交付產(chǎn)品的全過程。

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