企業管理咨詢中，關于如何找到適合自己企業的精益生產管理?咨詢，解答如下：
    1.公司有沒有精益基礎很重要-- 公司如果是有一定基礎，建議進行一次精益評估(不管內部評估還是外部評估)，先弄清楚到底在什么階段;公司如果剛準備進行精益生產管理，反而容易按照您的思路來推動; 2.領導是否支持很重要-- 如果是公司所有層級領導不支持，相信您也不會問這個問題;如果是公司最高領導支持，您首先要做的是要爭取其他領導的認可，而不是被動接受，不過不管怎么說，有公司最高領導支持推動難度更小;如果是公司某部門領導支持，您就需要分兩步走，一方面灌輸意識，一方面通過現場案例讓生產部門人員看到精益的效果，并且要快速見效，不建議選擇較大項目; 3.結合精益生產管理體系架構，結合公司現狀，判定哪些要做，哪些不要做，哪些重點做，哪些輔助做，要做到什么程度，有什么管理需求，每種管理模式或者精益工具的導入時機如何等等均需進行思考; 來源于--生產管理專家 CTPM理則
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于如何找到適合自己企業的精益生產管理?、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服