企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎么去管理生產(chǎn)一線員工的心態(tài)咨詢，解答如下：
    班組目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)調(diào)組織各層次群體共同參與制定具體、可行且能夠客觀衡量效果的目標(biāo)。
班組目標(biāo)設(shè)定并非是現(xiàn)成、任意的，其目的是激勵每個員工的內(nèi)在動機(jī)，而非束縛、控制、約束他們。
在班組管理中，運用目標(biāo)激勵要考慮下面幾點： 1．目標(biāo)具體化。
2．決策參與。
3．限期完成。
4．績效反饋。
班組工作一方面要進(jìn)行日常的人事、物料管理，一方面還要在生產(chǎn)、服務(wù)過程中對一線員工進(jìn)行生產(chǎn)技能的指導(dǎo)、服務(wù)意識甚至生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的培訓(xùn)。
一名出色的班組管理者：生產(chǎn)上要有過硬的專業(yè)技能；工作心態(tài)上要充分認(rèn)同與接受企業(yè)文化、規(guī)章制度；對于管理層、同事及員工，還要懂得尊重、理解與信任，特別是對待一線員工要學(xué)會寬容與幫助。
因此，班組管理者培訓(xùn)不應(yīng)過多的強(qiáng)調(diào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，忽視思想文化素質(zhì)特別是心理素質(zhì)等綜合能力方面的考核。

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