企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于關(guān)于6S的早會(huì)報(bào)告咨詢，解答如下：
    咨詢?cè)斍椋何覀児驹鐣?huì)需要談?wù)撽P(guān)于6S的話題。包括整理、整頓、行為美等。。大家給點(diǎn)意見(jiàn)阿！！！！250字左右。。
    5S管理理論起源于日本，來(lái)自日文的“ 整理、整頓、清掃、清潔” 的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“S”, 統(tǒng)稱5S。
進(jìn)入我國(guó)后，海爾公司引進(jìn)“安全”一詞，發(fā)揚(yáng)成為“6S”管理理論，近年來(lái)，6S管理理論正被越來(lái)越多的國(guó)際大公司所采用，“6S”管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。
公司通過(guò)“6S”活動(dòng)，在全員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)公司物質(zhì)、資源的有效管理，突出對(duì)物流的管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持企業(yè)環(huán)境的干凈整潔，物品擺放的有條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。

　　因此，一個(gè)企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)” 的目標(biāo)就要從根本上規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提升人的品質(zhì)。
而推行6S則是改變現(xiàn)場(chǎng)，提升人的品質(zhì)的最有效手段，否則，即使擁有世界上最先進(jìn)的工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效管理，也不可能成為一流的企業(yè)。
6S管理不僅有效地解決了這個(gè)問(wèn)題，還將是其它管理活動(dòng)展開(kāi)的基石,是TPM(全面生產(chǎn)管理)的前提，是TQP(全面品質(zhì)管理) 的第一步, 也是ISO2000有效推行的保證,是企業(yè)走向成功之路的重要手段。
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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