企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于班組評價(jià)內(nèi)容有哪些咨詢，解答如下：
    以“讓政府滿意、讓社會(huì)滿意、讓企業(yè)和員工滿意”（“三欣”）為原則，是在借鑒南非NOSA五星安全健康環(huán)保綜合管理系統(tǒng)定量管理的長處和有效框架，以及充分吸收職業(yè)安全健康管理體系、14000標(biāo)準(zhǔn)管理體系系統(tǒng)評價(jià)思想與方法的基礎(chǔ)上，針對電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全健康和環(huán)境管理而精心設(shè)計(jì)、量身定造的。

本書在編制上結(jié)合電力工程建設(shè)項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，注重企業(yè)控制程序?qū)徍撕褪┕がF(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)調(diào)量化、先進(jìn)性和可操作性，即將國家、行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和文件納入了評價(jià)體系。

本書可成為送變電施工企業(yè)自覺運(yùn)用的一種安全健康環(huán)保的現(xiàn)代化管理辦法。
輸變電施工企業(yè)可以運(yùn)用它對自身的安全健康環(huán)境管理行為進(jìn)行自我診斷，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在施工管理上提高決策的科學(xué)性、完整性提供依據(jù)。

目錄
前言
使用說明
一、“三欣”標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)體系匯總表
二、“安全健康”標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)
安全健康標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)匯總表
SE1方針和目標(biāo)
方針、目標(biāo)評價(jià)分項(xiàng)表
SE2法律、法規(guī)及其他要求
法律、法規(guī)及其他要求評價(jià)分項(xiàng)表
S3 機(jī)構(gòu)和職責(zé)
S3.1 公司經(jīng)理評價(jià)分項(xiàng)表
S3.2 主管安全副經(jīng)理評價(jià)分項(xiàng)表
S3.3 總工程師評價(jià)分項(xiàng)表
S3.4 安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和監(jiān)察網(wǎng)評價(jià)分項(xiàng)表
S3.5 施工管理部門評價(jià)分項(xiàng)表
S3.6 機(jī)械管理部門評價(jià)分項(xiàng)表
S3.7 機(jī)動(dòng)車輛管理部門評價(jià)分項(xiàng)表
S3.8 消防、保衛(wèi)部門評價(jià)分項(xiàng)表
S3.9 勞保用品部門評價(jià)分項(xiàng)表
S3.10 人力資源部門評價(jià)分項(xiàng)表
S3.11 材料、設(shè)備供應(yīng)部門評價(jià)分項(xiàng)表
S3.12 健康管理評價(jià)分項(xiàng)表
S3.13 項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)分項(xiàng)表
S3.14 項(xiàng)目總工程師評價(jià)分項(xiàng)表
S3.15 專（兼）職安全員評價(jià)分項(xiàng)表
S3.16 班組管理評價(jià)分項(xiàng)表
S4 培訓(xùn)意識(shí)與能力
S4.1 培訓(xùn)意識(shí)與能力評價(jià)分項(xiàng)表
S4.2 安全教育培訓(xùn)評價(jià)分項(xiàng)表
S5 文件與資料
S5.1 文件與資料評價(jià)分項(xiàng)表
S5.2 安全施工管理制度評價(jià)分項(xiàng)表
S6 協(xié)商與交流
S6.1 協(xié)商與交流評價(jià)分項(xiàng)表
S6.2 安全工作例會(huì)評價(jià)分項(xiàng)表
S7 危害因素的辨識(shí)評價(jià)和控制
危害因素的辨識(shí)評價(jià)和控制評價(jià)分項(xiàng)表
S8 職業(yè)安全健康管理方案
管理方案評價(jià)分項(xiàng)表
S9 運(yùn)行控制
S9.1 施工環(huán)境
S9.2 安全防護(hù)措施
S9.3 施工用電
S9.4 施工機(jī)具
……
S10 應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)
S11 績效考核
S12 事故、事件、不符合項(xiàng)糾正與預(yù)防措施
S13 記錄和記錄管理
S14 審核
三、“環(huán)境管理”標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)
環(huán)境評價(jià)匯總表
ES1 方針和目標(biāo)
ES2 法律及法規(guī)要求
ES3 機(jī)構(gòu)和職責(zé)
ES4 培訓(xùn)、意識(shí)與能力
ES5 文件與文件控制
ES6 協(xié)商與交流
ES7 危害辨識(shí)、危險(xiǎn)評價(jià)和危險(xiǎn)控制計(jì)劃
ES8 管理制度
ES9 運(yùn)行控制
ES10 應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)
ES11 績效測量與監(jiān)測
ES12 事故、事件、不符合項(xiàng)糾正與預(yù)防措施
ES13 記錄和記錄管理
ES14 審核
參考文獻(xiàn)
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

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