企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S生產(chǎn)管理目視管理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S生產(chǎn)管理目視管理
            5S管理工作作為企業(yè)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)，推行5S管理工作能使的企業(yè)的形象得到提高。

　　1、透明化：在5S推行活動(dòng)中，通常整理、整頓、清掃做得最差的地方，往往是看不見的地方，比如藏在鐵架或設(shè)備護(hù)蓋背后的東西，此時(shí)，即可以利用目視管理，例如：取下護(hù)蓋讓他透明化，或在外部護(hù)蓋上加裝視窗，可以看到里面的電氣控制盤。


　　2、狀態(tài)的量化：裝上各種量測(cè)儀器，將數(shù)量定量化，并用顏色標(biāo)示管理界限，一旦有異常，便可立即了解。
比如在貨物存放區(qū)，上有高度警戒線，下邊也該有區(qū)域線。

　　3、狀態(tài)視覺(jué)化：如在電風(fēng)扇上綁上布條，可以了解其送風(fēng)狀態(tài)，將配水管的一部分采用同透明管道，并裝上浮標(biāo)，可以通過(guò)實(shí)施管理做好水流管理。

　　5S管理適時(shí)深入培訓(xùn)。
在前3S整理、整頓、清掃等活動(dòng)展開初期，作業(yè)人員接受的是大眾化的培訓(xùn)內(nèi)容，如果要和自己的工作對(duì)號(hào)入座的haunted，有時(shí)不知道從何做起，這就要求培訓(xùn)人員或者管理人員深入到每一個(gè)工序，與作業(yè)人員交換意見，制定具體的3s項(xiàng)目。

　　5S管理現(xiàn)場(chǎng)清潔檢查工作表展示，看目視化管理：檢查點(diǎn)，1、制品倉(cāng)庫(kù)里的物品或棚架上是否沾有灰塵；2、零件材料或碰見上是否沾有灰塵；3、機(jī)器上是否沾滿油污或灰塵；4、機(jī)器的周遭是否飛散著碎屑或油滴；5、通道或地板是否清潔亮麗；6、是否執(zhí)行油漆作戰(zhàn)；7、工廠周遭是否碎屑或鐵片。

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