企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于小企業(yè)精益生產(chǎn)管理注意事項？咨詢，解答如下：
    1、制度——檢查——考核，關(guān)鍵是檢查。
2、先期質(zhì)量策劃，預(yù)防成本要低于檢驗成本。
3、有沒有導(dǎo)入SPC管制，精益說得比較簡單做起來就不容易了，哪個企業(yè)也是提倡精益管理，但是試問哪個企業(yè)做得到呢？？？要想做得好就必須導(dǎo)入一些精確的分析手段和方法。
如：標(biāo)準(zhǔn)工時/SPC管制等等這才是最正確有效的方法，別人提的東西都是表面上的東西，不實際。
4、綜合看，不能生搬硬套，具體問題需要具體分析改善。
要符合工廠實際情況推進。
要注意所有的推進都應(yīng)是自上而下的，上層的支持是很重要的環(huán)節(jié)。
這是大環(huán)境。
對于具體的執(zhí)行者，發(fā)現(xiàn)問題的眼光和解決問題的決心是關(guān)鍵。
這需要一定的實操經(jīng)驗。
總之，在領(lǐng)導(dǎo)的強力支持下，有一些充分理解精益思想并有很強執(zhí)行力的推進者，一般都會有好的效果。
注意對待員工方式方法，他們是最終的執(zhí)行者。
至于具體的步驟，還是請一個有經(jīng)驗的IE比較靠譜。
5、 一、 學(xué)習(xí)和引進全面質(zhì)量管理方法 所謂全面質(zhì)量管理就是全員、全面、全方位進行質(zhì)量管理。
上世紀(jì)八十年代曾在國有企業(yè)普遍推行，并且取得了顯著效果。
全面質(zhì)量管理強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量。
生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進行。
如首件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。
如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。
產(chǎn)品質(zhì)量零不良就是這樣生產(chǎn)出來的。


　　二、 學(xué)習(xí)流程規(guī)范、精準(zhǔn)生產(chǎn) 優(yōu)化完善作業(yè)流程應(yīng)該成為企業(yè)提高工作效率和效益的首要工作，沒有規(guī)范的做事方式，就不會有精益生產(chǎn)。
精準(zhǔn)生產(chǎn)要求計劃準(zhǔn)確周密，具備預(yù)測預(yù)判能力，對上下供應(yīng)鏈要求做到及時供給、準(zhǔn)時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。


　　三、學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化、持續(xù)改進 精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，即以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，它同時又是一種理念、一種文化。
實施精益生產(chǎn)就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標(biāo)而不斷努力。
所以我更愿意將精益生產(chǎn)稱之為完美的管理藝術(shù)。
谷唐國際為您解答
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