企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于企業(yè)班班組建設(shè)內(nèi)容哪些部分組成咨詢(xún)，解答如下：
    這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上不是三言?xún)烧Z(yǔ)就能說(shuō)明白的，各個(gè)單位性質(zhì)不同，內(nèi)容當(dāng)然也不同!(1)要全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。
班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員，形成合力。
(2)在生產(chǎn)管理方面做到以人定崗。
根據(jù)員工的特長(zhǎng)合理安排工作崗位，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
在小組建設(shè)中要根據(jù)員工的個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行人員的合理搭配，以使員工更好的發(fā)揮特長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證員工在工作中有一個(gè)愉快的心情，減少摩擦。
這樣才能夠保證生產(chǎn)任務(wù)的如期完成，各項(xiàng)規(guī)章制度也才能夠的有效實(shí)施。
(3)在人員管理方面做到以德留人，以情留人。
員工，特別是熟練工的流失對(duì)生產(chǎn)的影響較大，如不及時(shí)加以控制，將直接影響公司的發(fā)展。
對(duì)于班組員工，除了要用公司的管理制度去約束他們，還要搞清楚他們?cè)谙胄┦裁?他們需要什么?管理者要為他們排憂解難，消除他們的思想顧慮。
要認(rèn)真把握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除員工的抵觸情緒，以提高其工作積極性，激發(fā)其工作激情。
(4)考核和激勵(lì)機(jī)制要嚴(yán)格，要有可操作性，要公平公正。

    上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢(xún)輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于企業(yè)班班組建設(shè)內(nèi)容哪些部分組成、以及以上八條疑問(wèn),您也可以電詢(xún)：18012685412或者網(wǎng)頁(yè)右側(cè)的在線客服