企業管理咨詢中，關于6s生產管理，如何進行責任區劃分和樣板區的設立咨詢，解答如下：
    具體落實到細節，宏智瑞達企業管理有限公司六年6s生產管理經驗，做以下詳細介紹: 6S管理內容責任區劃分: 1、根據適宜和可操作性原則，在與各分園食堂、分餐間、洗碗間領導、主管人員、工作人員溝通意見的基礎上，由6S辦公室審定定置管理圖、區域責任區，經批準后實施。
2、6S責任區劃圖(略) 3、部分責任區說明. (1)樣板食堂 (2)園樣板分餐間 現場6S管理樣板區的設立 1、樣板區由6S推行辦公室提名，報6S領導小組評審、批準后設立。
2、6S管理實施達標后，經分園申請，報6S管理辦公室組織驗收，驗收合格后納入樣板達標管理，并享受激勵獎勵，獎勵金額 元，并在樣板區現場掛錦旗以資鼓勵; 3、分餐間經分園申請，報6S管理辦公室組織驗收，驗收合格后納入樣板達標管理，并享受激勵獎勵，獎勵金額…元，并在樣板區現場掛錦旗以資鼓勵; 4、推行辦公室要對樣板區進行常態式的監督檢查和評審，監督管理。
5、樣板區不搞終身制，每半年評審一次。
這些都是執行主體、管理主體的6s生產管理工作，還要有監督主體的管理。
三者形成循環，同時結合薪酬設計、績效考核，將6s管理落實到底。

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