企業管理咨詢中，關于生產5s管理和辦公室5s的區別咨詢，解答如下：
    5S管理-整理（Seiri）

　　對工作現場的清理，分開要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的。
整理（Seiri）是先“分開”后“處理”的意思。
分開和處理是一個階段內的兩個步驟。
分開是先將要的（必須留下的）和不要的（用不著的）東西分開；過期的和未過期的分開；好的和壞的分開，經常用的和不經常用的分開等。
分開這一步完成了，然后才考慮如何處理。
處理的方法也可以是多樣化的。
如：棄置、燒毀、切碎、收藏、轉送、轉讓，廉價出售，再循環……視乎物品和內容而定。


　　5S管理-整頓（Seiton）

　　把需要的人、事、物加以定量、定位。
通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。


　　5S管理-清掃（Seiso）

　　①劃定范圍、分配工作，②有系統地清理個別場地和器材，及時發現潛在問題，避免情況惡化。
③執行改善措施，不斷尋找途徑，加快清理過程，重點處理難以清理的地方，④建立整潔規則，群體協作

　　5S管理-清潔（Seiketsu）

　　規范化，維持以上整理、整頓、清潔后的局面，使工作人員覺得整潔、衛生。
規范化（Seiketsu），包括立法和守法兩方面，一定要有明文規定，訂定守則，告示全員，使大家知所依從，才能持之以恒。
1S，2S，3S是短期行為，可以一鼓作氣，做出成績，但這些只是5S的起步。
許多企業在學習5S后，進行清除、整理、清理后，就沒有下文了。
主要原因是沒有發展一套明確的系統，以維持及長期實行前面三個階段的成果。
訂立規則、制度，制訂年計劃、明確責任、授與權力、賞罰分明，致于制定卷標，標識，設計控制，提高可視度等等，都是屬于立法范圍。
這些要求，都是和ISO9000不謀而合的。
守法，則視乎人員是否合作，自律性是否強，自覺性是否高而定。
同時，也視乎所立的“法”是否合情合理。


　　5S管理-素養（Shitsuke）

　　素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。
沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。
所以，抓“5S"活動，要始終著眼于提高人的素質。


　　5S管理的內容主要包括五方面，生產5s管理和辦公室5s管理要根據生產的不同以及辦公室的具體不同進行合理分析。

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