企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎樣消除工人們對6S管理的抵觸情緒？咨詢，解答如下：
    需要采取循序漸進(jìn)的方法，不能一下子下大力度，6S本質(zhì)就是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化。
分兩步來走，先抓紀(jì)律（無規(guī)矩不成方圓）、效率、質(zhì)量，其他幾項，等做好前面的再開展。
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④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
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