企業管理咨詢中，關于我正在做一個關于護衛隊班組建設的方案，以前沒接觸過，需要一份大致的班組建設藍圖咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：就是護衛隊怎樣開展班組建設，包括哪些方面，需要那些制度?注:是工廠類經濟保衛。
    班組建設考核方案2012年班組建設工作將緊密圍繞生產經營活動開展，進一步強化班組的精細化管理工作，充分發揮班組在企業管理中的重要作用，不斷挖掘班組潛能，強化自主管理能力，提高工作效率，確保全年生產經營目標的順利實現，特制定本方案。
一、指導思想認真貫徹落實精細化管理方針，突出自主管理，倡導技術創新，降本增效。
以深入開展精細化管理帶動班組建設工作的全面提升，扎實推進創建“五型”班組工作，全力打造一只注重安全、技術精湛、勇于創新、紀律嚴明、精細管理的職工隊伍，保證全年生產經營任務的順利完成。
二、工作目標1、以打造技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型的“五型”班組為基礎，強力推進班組建設工作向精細化、信息化以及全面自主管理的方向發展。
2、實現所有班組100%達標;確保模范班組、優秀班組的建設質量。
3、強化班組整體執行力，保證安全生產，保證產品質量，保證設備運行，保證工藝紀律執行，保證降低成本，進一步提高職工整體素質。
三、組織機構成立公司班組建設工作領導小組:職 責:對班組建設工作進行指導，負責標準制訂，定級、升級評審等工作。
四、班組定級考核內容及負責考核單位1、工作任務:全面完成各項工作指標和生產任務，做好月工作總結的分析工作。
由班組所在部門考核。
2、安全管理:嚴格按職業健康安全管理體系規范作業，實現全年安全生產“三為零”，達到班組安全管理要求。
由綜合管理部安環室考核。
3、學習型組織建設:積極建設學習氛圍濃厚的學習型班組。
班組內要定期組織班組成員集中學習，并養成良好的自主學習習慣。
結合工作實際有計劃的組織技術交流和培訓，提高專業技能。
倡導在不同崗位、不同區域、不同部門之間的班組技術交流。
由綜合管理部人事室、黨群企劃室考核。
4、質量、工藝與設備運行:嚴格按照質量體系運行標準控制產品質量，堅持做到以優異的工作質量，創造高標準的產品質量，爭當技能型和創新型班組，積極開展產品質量、設備改進攻關和技術創新活動。
由技術部工藝技術室、質量監督室及設備部設備技術室考核。
5、民主管理:充分發掘班組成員能力，實行班組管理透明化，實施班務公開，班風向上，團結一致，提高班組凝聚力，爭做和諧型班組。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于我正在做一個關于護衛隊班組建設的方案，以前沒接觸過，需要一份大致的班組建設藍圖、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服