企業管理咨詢中，關于企業實施TPM設備管理有哪些注意事項？咨詢，解答如下：
    我們知道人是有素質的高級動物，作為員工，我們的素質要具備職業素養以及所在崗位所需要的知識和技能。
換句話說，除了要有不斷改善的意識和工作干勁，不同職位的人應該有不同的專業技能。
那么，企業也需要有企業素質，如何提高企業的素質呢？這里我們可以通過推行TPM管理，TPM就是通過改善人和設備的素質達到改善企業素質。
TPM全面設備管理工作有哪些注意事項呢？在這里和大家分享一下：

　　1、建立設備管理網絡。


　　企業要結合自身實際，建立企業、車間的設備管理網絡，健全設備管理機構，明確職責，做好設備管理工作。


　　2、設備管理方式上實行全面管理、全員管理和全程管理。


　　現代的設備管理不同于傳統的設備管理，它是綜合性的，可以概括為設備的全面管理、全員管理和全程管理，6S咨詢等工作效保證設備的技術性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。


　　3、嚴格進行設備檢修維護工作。


　　一是嚴格執行檢修計劃和檢修規程，有計劃、有準備地進行設備的檢查和維護。
二是嚴格把好備品備件質量關。
力求既保證質量，又經濟節約。
三是嚴格抓好檢修質量和技改檢修完工驗收關。
6S咨詢要求設備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質、定量，納入經濟責任制考核，確保檢修質量和技改質量。


　　4、對設備進行定期保養。


　　設備為企業的生產出了很大的力，有了很大的耗損，企業一定要定期進行保養，使設備經常保持潤滑清潔，及時排除設備故障。
設備日常三級保養。


　　5、對設備進行改造和更新，提高生產率。


　　全面生產設備管理專家認為設備更新改造是設備管理中不可缺少的重要環節，在對設備進行改造時，應堅持科學的態度，盡可能地把設備修理與改造結合起來進行。


　　企業設備的投入需要很大的成本，對于設備的管理是為了延長其壽命進而減少成本。
理則，企業用得起的咨詢顧問，專業5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、精益生產管理咨詢（JIT）、六西格瑪管理咨詢、PMC咨詢、安全生產標準化咨詢，理則為您服務。

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