企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)主要分為哪幾個步驟實施?咨詢，解答如下：
    除非你是日企，不然絕不要從6S開始。
無數(shù)企業(yè)血的教訓(xùn)!最后就是淪落為打掃衛(wèi)生。
符合中國的國情是，象美國人那樣，從價值流(VSM)開始，找差距，分解成項目推動，評估結(jié)果，再回到VSM。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于精益生產(chǎn)主要分為哪幾個步驟實施?、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服