化工物流是一個危險性比較高，生產成本高的生產類型企業，只有實施6S管理，使得企業有規范化的管理，良好的工作環境，狀態完好并且能夠隨時預警的TPM設備管理，高素質的員工才能夠保證企業的安全生產。然而，在企業中化工運輸中存在以下問題。 1、專業程度低?；ぎa品、特別是危險貨物運輸企業中自產自運的比重相當大，且運輸方式多數是高能耗、安全系數低的公路運輸。而企業擁...
化工物流是一個危險性比較高，生產成本高的生產類型企業，只有實施
6S管理，使得企業有規范化的管理，良好的工作環境，狀態完好并且能夠隨時預警的
TPM設備管理，高素質的員工才能夠保證企業的安全生產。然而，在企業中化工運輸中存在以下問題。
1、專業程度低?；ぎa品、特別是危險貨物運輸企業中自產自運的比重相當大，且運輸方式多數是高能耗、安全系數低的公路運輸。而企業擁有的裝卸設備特別是車輛的車況普遍差、運輸效率和作業質量差。
2、外包業務安全隱患大。危化品運輸成本高，準入門檻高，市場需大于供，而監控制度的不完善使得目前運輸市場上魚龍混雜，企業考慮到物流成本控制，往往在安全控制和要求上妥協，在外包的業務中，選擇的都是資質不全的小物流企業或個體運輸戶，導致運輸事故多。
3、運輸企業的現代化水平低。大部分規模偏小，抗抗風險能力差、缺乏誠信度。沒有現代化管理，人才缺乏，對于資質管理、質量安全體系、標準制定、維修保養、現場監管、安全技術培訓和包裝檢驗等方面的管理體系及其實施很不完善。從業人員素質普遍低、安全意識不夠，技能欠缺。符合危險品運輸、搬運裝卸的專用裝備;缺乏統一的能夠保障安全的裝備技術標準。包裝落后，改裝的槽罐車隨處可見。
以上問題的存在嚴重危害企業員工的生產安全，只有實施6S管理才能夠為顧客提供優質的服務，提高企業的運營效益。為企業的發展提供良好的前景。
