企業管理咨詢中，關于5s管理內容咨詢，解答如下：
    5S管理其基本內容:、目標通5S工作期懈推行塑造整潔序、節約盛行現場管理風氣提高員工整體素質二、適用范圍本制度適用于本公司各產責任部門各產區域管理三、職責 1、公司各部門確定本部門5S管理員實施本部門5S推行工作2、5S組確定每階段5S實施重點督促評價各部門各區域5S實施情況 3、各職能部門區域負責負責本部門區域范圍內5S各項管理工作 四、產區域內容五、制度內容1、工作區域劃: 1.1根據劃各車間或部門負責召集相關員根據實際工作區域使用情況劃本部門工作環境責任區域明確各區域工作環境負責員并賦予其維護職責使用權限 1.2通道要求: 通道線規劃要求: ●道路線顏色:藍色 ●通道線寬度:5cm; ●通道線標示:藍色膠帶粘貼區域線 通道其要求: - 通道停留或存放任何物品 - 要保持通道面干凈 1.3工作區域要求: 工作區域線規劃要求: ●工作區域字體顏色:紅黃色 ●標識線顏色:黃色 ●區域線寬度:外線10cm ●工作區域線標示:黃色膠帶粘貼 工作區域其要求: -各工作區域間應區域劃或標識 -區域內面應干凈整潔物體擺放整齊序 -各種廢棄物類清晰 - 各區域內物品擺放要整齊壓線擺放關物品; - 各區域內面環境衛要經打掃干凈 2、工作場所要求: 2.1工作現場物品要經整理、整頓按區存放并做標識; 2.2定清掃工作場所面、標識、立柱、玻璃、工作臺、機器設備、計量設備等 2.3原材料、半品、品直接裸放工序間產品要擺放整齊注意安全防止磕碰受損2.4工作場所內放置兩周內使用物料 2.5檢測儀器、器具標準設備應放置序位置適便于使用操作防止設備要求事項 2.6產現場要穿戴勞保用品放置私物品(某區域集放置)3、機器設備(包括測量設備)要求: 3.1每臺設備都要保養記錄設備使用應明確操作程序規定 3.2產現場設備擺放須整齊、干凈 3.3交接班做設備點檢并作記錄 4、材料、物品及物架要求: 4.1材料物品須專門存放區、放置區 4.2材料物品要規定區域擺放整齊并標示牌明確標識 4.3物架須擺放整齊并且牢固 5、原料庫、油墨庫要求 5.1原料庫、油墨庫須管理責任者標示 5.2 光線照明亮度應適宜且庫存區域應通風積水潮濕干凈整齊 5.3 原料庫、油墨庫存放物品、材料采用疊放式儲存須疊放高度限制 5.4 原料庫、油墨庫所易燃易爆、危險物品等都需用明顯標識進行標示并其予隔離防潮及采取消防保護措施 6、儀器、零件、勞保用品要求: 6.1工具、儀器、零件、勞保用品等儲存、保管須予定位放置并標簽或標識牌予明確標識工具箱需進行整理 6.2工具、儀器、零件、勞保用品等須采用視管理并標簽、標識牌進行明確標識且瞬間即找 7、圖紙、作業指導書、作業標準書及文件/資料管理要求: 7.1 圖紙、作業指導書、作業標準書及文件/資料等須管理規定:編號、目錄、存放處定位 7.2 圖紙、作業指導書、作業標準書及文件/資料等保管須目錄秩序且整齊快能使用 8、辦公室要求: 8.1 辦公室所屬物品要保持整齊、清潔標識管理定位放置 8.2 接電要找員須留備忘錄 9、消防設備要求: 9.1 滅火器須定期點檢氣壓足應立即更新或重新充氣 9.2 消防栓應經擦洗且其前1米處堆障礙物須用紅色膠帶標識 10、 廠房設施衛區域要求: 10.1 廠房設施衛區域須安排員定期清掃與整理 10.2 廠房設施衛區域須定期進行檢查 11、視化管理要求: 11.1公司各責任部門應建立起本部門管理看板本部門管理要求;產計劃、質量目標及其進展情況;本考核、安全考核要求、屬班組績效考核等內容形看板公布 11.2各部門逐步本部門定置圖、產流程、物流路線制圖表形看板 11.3公司、本部門管理規定裝訂冊置于產現場便員工查閱同亦應工藝規程、設備保養要求、勞保要求制圖文并茂文件形看板 11.4利于產、質量操作提示、安全警示應形看板必要貼、掛于操作機臺旁 11.5各部門應看板作種培訓手段員工進行職業技術培訓同應公司政策、部門取績反映進行企業文化宣傳班組設班組園欄目由班組進行管理加強班組文化建設 11.6各部門要設立工作總結專欄每月工作進行總結公布 11.7各部門要定期看板進行維護內容更新防止現破損空欄現象并保持其整潔格式新穎 六、5S工作評價 1、品質部召集各部門工作環境責任區域負責員組5S檢查組每月公司內所產現場、車間、辦公室等工作環境、區域按公司工作環境區域規定項目內容進行全面5S檢查檢查發現符合事項要求相關責任部門進行原析提糾措施或改善策并于進行5S檢查其提糾措施或改善策效進行確認、驗證直至其符合規定要求 2、品質部負責5S巡查工作發現問題及反饋相關責任部門處理 七、5S獎懲: 1、品質部根據工作計劃或公司領導指示頒布每階段獎懲要求及扣事項 2、品質部每月匯總月檢查情況送各部門作月獎金考核依據
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