企業管理咨詢中，關于如何在制造業工廠里開展精益生產方式?咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：要實務的步驟
    我的想法是千萬不要將精益生產方式機械化，隨便拿到公司里套用，這是不可取的。
各家工廠各有各的不同，完全照搬、機械地利用，會事倍功半，要學會因地制宜。
我的想法是可以從工廠改善開始入手： 1.問題的發生、發現——應該改善什么？ 2.現狀分析——作業是怎樣進行的？ 3.發現問題的重點——哪些地方不經濟、不均衡、不合理？ 4.改善方案的制定——如何排除浪費、不均衡不合理現象？ 5.實施和評價改善方案——是否達到目的？ 6.跟蹤處理改善方案——制定標準、防止反彈。
這里一定要注意，關鍵是你們工廠目前最大的問題點在哪里？ 若基礎差，可以以5S管理開始進行改善；若設備多且問題嚴重，可以從TPM管理（含OEE）開始改善；若交貨期或質量問題嚴重，那就比較復雜了。
只能多方面進行綜合分析再定。
若沒做過類似的改善，我建議由易到難，逐步進行，而且最重要的是要自上而下，一定要得到最高領導層的大力支持，否則，無法推行。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
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⑧質量管理體系咨詢輔導。
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