企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何做好班組安全管理工作咨詢，解答如下：
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抓思想是核心
做好班組安全管理工作，班組全體成員必須在思想上高度重視，認識到安全的重要性。
目前我們企業(yè)的青年職工比較多，人員流動大，這就成了安全管理的一大難題。
針對此類情況，應從基本的安全知識教育著手，解決好職工的思想認識問題，堅持利用班前班后會，采用一邊講解一邊提問的形式進行教育，增加趣味性，活躍學習氣氛：在安全活動日時間，積極組織安全圖片展等各類活動，對職工進行安全意識教育，讓職工認識到安全的重要性，認識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定：讓職工真正明白安全與效益、安全與生產(chǎn)，以及安全與個人身體健康、安全與家庭幸福之間的關(guān)系．教育引導職工牢固樹立安全第一的思想理念，讓要安全成為職工的自覺覺悟，讓抓安全成為職工的自覺行為。

抓班組長是關(guān)鍵
班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作，班組長是安全生產(chǎn)的基層組織者和責任人。
班組安全生產(chǎn)工作搞得好與否，關(guān)鍵在班組長。
班組長督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，應不違章指揮，不違章作業(yè)，不強令工人冒險作業(yè)，遵守勞動紀律，對本班組的安全生產(chǎn)負責。
作為班組長，首先要在安全生產(chǎn)工作中起到表率和帶頭作用，要在班組安全工作中身先士卒，身體力行，加強與班組成員的交流，時刻掌握職工的思想動態(tài)，切實解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問題。
如何建立起有效的激勵約束機制和營造人人講安全、學安全的氛圍，是安全第一責任人應當考慮的問題。
作為最基層安全第一責任人的班組長，要經(jīng)常對安全形勢進行分析、總結(jié)，全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況和思想動態(tài)．對本班組的安全生產(chǎn)動態(tài)了如指掌，切實解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

抓好崗位安全責任制
崗位安全責任制就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都明確規(guī)定其在安全工作中的具體任務、責任和權(quán)利，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密的、高效的安全管理責任系統(tǒng)。

崗位安全責任的主要要求是：①必須貫徹安全規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)標準。
②建立以班組長和班組安全員為主體的安全管理小組，針對本班組的安全問題提出措施，發(fā)動班組全體成員查隱患、查缺陷，開展技術(shù)革新，提出合理化建議。
③針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要工序，確立安全管理重點，加強控制，穩(wěn)定生產(chǎn)。
④組織群眾性的自檢、互檢活動，支持專檢人員的工作，達到共同保安全的目的。
⑤及時反饋安全生產(chǎn)中的信息，認真做好原始記錄，對發(fā)生的事故按三不放過的原則認真處理。

總之，崗位安全責任制是最直接地體現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。
我們在工作中能體會到：哪個班組崗位安全責任制執(zhí)行得好，安全生產(chǎn)就優(yōu)，反之亦然。
實踐證明：崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂。

抓好現(xiàn)場管理
生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標的產(chǎn)品并創(chuàng)造出社會財富的工作場所。
每個生產(chǎn)現(xiàn)場所分擔的任務，都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿蘸涂偰繕说囊徊糠帧?br>搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結(jié)合起來，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預定的目標生產(chǎn)。
因此，班組安全管理的重點在現(xiàn)場。

①高標準、嚴要求。
各班組根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。
標準高了，要求嚴了，才能逐步提高管理水平。

②嚴執(zhí)行，勤檢查。
健全的制度，必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。
班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。
同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。

③獎罰明，嚴考核。
班組應制訂現(xiàn)場安全考核標準。
每月班組長嚴格按標準考核，堅持實事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。

④態(tài)度正，關(guān)系順。
班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并非包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化。

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