企業管理咨詢中，關于企業管理中如何保證安全生產管理？咨詢，解答如下：
    隨著經濟的快速發展，企業的發展跟人們的生活對電力的需求也越來越多，電力對人們的生活有著重大的意義。
因此，電力的安全管理關系著我國經濟的發展，安全生產是電力企業發展的重要保證，TPM咨詢公司小編整理的電力企業怎樣提升企業安全生產管理。


　　企業怎樣提高安全生產管理

　　1、明確目標，做好安全生產管理工作

　　企業的安全生產是企業生產發展的生命線，安全生產影響著企業的生產發展。
認真貫徹執行新《安全生產法》和上級安全工作意見，以“不發生人身傷亡和大面積停電事故”為首要目標，堅持“自上而下抓安全、自下而上保安全”相結合，持續深入開展安全管理提升活動。
貫徹落實“管生產必須管安全”、“管專業必須管安全”職責，大力開展變電站遠程視頻監控工作，全面開展生產日常值班過程管控工作，推行現場作業微信安全信息管控工作，落實典型違章的追溯檢查和閉環整改，加強電網、設備安全管理，提升本質安全水平，確保公司安全生產平穩。


　　2、加強宣傳教育，做好安全的基礎

　　通過不斷的培訓活動和安全教育，全面提高員工的安全意識和安全管理。
每年對生產崗位人員進行生產技能培訓、安全教育和安全規程考試，使其熟悉有關的安全工作規程，掌握觸電急救及心肺復蘇法，并確認其能力符合崗位要求。
積極利用“安全生產年”、“安全生產月”、“安全生產應急預案演練”等一系列活動，通過形式多樣的安全文化活動，正確引導公司員工的安全觀念，逐步形成為全體員工所認同、共同遵守、帶有本單位特點的安全價值觀。


　　3、加強現場管理管控力度

　　一是強化基建現場安全管控。
規范基建工程施工合同和安全協議簽訂。
由基建項目部抓好“作業風險辨識、施工方案編審、安全技術措施落實”三個環節管控，施工班組做到“五不開工”。
建立三級及以上風險管控項目清單，堅持按風險等級落實到崗到位，強化安全巡查與專項檢查。
二是強化輸變電檢修現場安全管控。
嚴格執行工作票制度，工作許可人認真布置安全措施，實行變電站內作業“全封閉”施工，加強作業過程管控。
嚴格執行“雙負責人”制度，加強外單位進入變電站作業的管理和現場監督。
積極利用視頻監控開展違章檢查。
三是強化配網檢修、施工現場安全管控。
嚴格執行工作票、開工許可和終結制度，認真執行現場勘察拍照制度，做好“三措一案”方案編制。
嚴格執行班前會、安全技術交底制度。
落實監督負責人“同進同出”、管理人員到崗到位監督。
加強驗電、接地線裝設時段的安全監督和執規。
四是強化各類搶修現場安全管控。
搶修作業嚴格執行工作申請、許可與工作票制度，嚴禁無票搶修。
堅持“誰同意，誰監督”的原則，落實管控措施和人員。
配網搶修作業嚴格執行接地線拍照留證制度。
大型夜間搶修作業，應經單位分管領導同意，部門領導應到場管控，同步開展執規監督。
五是強化臨時、小型分散作業現場管控。
對于周末、節假日等特殊時段和非計劃性現場作業應安排現場監督管控人員。
對于未納入月（周）計劃的臨時小型分散作業，必須有部門專責及以上的管理人員在現場檢查管控，確保作業人員嚴格執規，安全措施正確完備。

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