企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S管理的內(nèi)涵以及如何實(shí)施5S管理咨詢，解答如下：
    5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目 實(shí)施方法 1.整理(Seiri) 有秩序地治理。
工作重點(diǎn)為理清要與不要。
整理的核心目的是提升辨識(shí)力。
整理常用的方法有：

　　 1.1抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。


　　 1.2櫻桃法：從整理中挑出影響整體績(jī)效的部分。


　　 1.3四適法：適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。
　 1.4疑問法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場(chǎng)需要這么多數(shù)量嗎？

　　 2.整頓(Seion) 修飾、調(diào)整、整齊，整頓，處理。
將整理之后資源進(jìn)行系統(tǒng)整合。
整頓的目的：最大限度地減少不必要的工作時(shí)間浪費(fèi)、運(yùn)作的浪費(fèi)、尋找的浪費(fèi)、次品的浪費(fèi)、不安全的環(huán)境與重要的浪費(fèi)。
整頓提升的是整合力。
常用的工具和方法有：

　　 2.1 IE法：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。


　　 2.2 裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價(jià)值的地方。


　　 2.3 三易原則：易取、易放、易管理。


　　 2.4 三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。


　　 2.5 流程法：對(duì)于布局，按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。


　　 2.6 標(biāo)簽法：對(duì)所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。


　　 3.清掃(Seiso) 清理、明晰，移除、結(jié)束。
將不該出現(xiàn)的資源革除于責(zé)任區(qū)域之外。
清掃的目的：將一切不利因素拒絕于事發(fā)之前，對(duì)既有的不合理之存在嚴(yán)厲打擊和掃除，營(yíng)造良好的工作氛圍與環(huán)境。
清掃提升的是行動(dòng)力。
清掃常用的方法有：

　　 3.1三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。


　　 3.2 OEC法：日事日畢，日清日高。


　　 4.清潔(Seiketsu) 清-清晰、明了、簡(jiǎn)單，潔-干凈、整齊。
持續(xù)做好整理、整頓、清掃工作，即將其形成一種文化和習(xí)慣。
減少瑕疵與不良。
清潔的目的：美化環(huán)境、氛圍與資源及產(chǎn)出，使自己、客戶、投資者及社會(huì)從中獲利。
清潔提升的是審美力。
常用的方法有：

　　 4.1雷達(dá)法：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。


　　 4.2矩陣推移法：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。


　　 4.3榮譽(yù)法：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個(gè)人的聲望與收入。


　　 5.素養(yǎng)(Shitsuke) 素質(zhì)，教養(yǎng)。
工作重點(diǎn)：建立良好的價(jià)值觀與道德規(guī)范。
素養(yǎng)提升的是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
通過平凡的細(xì)節(jié)優(yōu)化和持續(xù)的教導(dǎo)和培訓(xùn)，建立良好的工作與生活氛圍，優(yōu)化個(gè)人素質(zhì)與教養(yǎng)。
常用方法有：

　　 5.1流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。


　　 5.2模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。


　　 5.3教練法：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。
　5.4疏導(dǎo)法：像治理黃河一樣，對(duì)嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。

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