企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何才能將5S現(xiàn)場管理法運(yùn)用到公司的制度中？咨詢，解答如下：
    1、先培訓(xùn)員工，讓大家知道5S對她們和企業(yè)都有好處。
2、讓現(xiàn)場的員工和管理人員共同識別所處環(huán)境范圍內(nèi)需要按5S執(zhí)行保持和整改的方面。
3、大家一起討論如何整改，并制定出相應(yīng)的制度。
——如此讓大家參與到其中，制度的執(zhí)行力才能堅(jiān)持。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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