企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于我要領(lǐng)導(dǎo)一個六西格瑪項目小組，小組制度如何建立，人員如何分工咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：公司一個六西格瑪項目小組因之前推進(jìn)進(jìn)度緩慢，無法進(jìn)展下去，領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦由我負(fù)責(zé)推進(jìn)，配了一個其他項目組骨干給我指導(dǎo)，我是外行，但推進(jìn)工作我想先建立制度并將人員分工。請各位老師給我建立制度和分工建議，謝謝！
    公司現(xiàn)在沒有相應(yīng)的制度嗎？您對六西格瑪了解多少？您知道問題的關(guān)鍵是什么？公司的質(zhì)量管理狀況是否具備了實施六西格瑪?shù)幕緱l件？     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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    有關(guān)于我要領(lǐng)導(dǎo)一個六西格瑪項目小組，小組制度如何建立，人員如何分工、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服