企業管理咨詢中，關于5S管理推行的獎懲辦法咨詢，解答如下：
咨詢主題：5S管理推行的獎懲辦法
1.目的
5S管理活動在企業中開展，雖企業領導人對5S管理活動很是期待，但是在企業中推行企業中推行5S管理工作卻是那么不盡人心，為了更好的推行5S管理程序，保證安全，提高效率，確保質量，消滅浪費，營造舒適的工作﹑生活環境，進而建立良好的企業形象，特制定本規定。
2.適用范圍
公司所有員工。
3.管理內容
3.1組織:5S推行委員會
注：如有人員變動，本表相應修改。
3.2權責:
主任委員:制定5S決策及督導推行。
執行秘書:協助主任委員推行5S管理,并負責評分統計和獎懲實施。
執行委員:督導所轄區域5S的實施，并定期稽核。
執行代表:參與所轄區域5S的實施和改善。
3.3檢查評審方法:
3.3.1參照附表一《5S管理檢查表》，由5S推行委員會組織每月檢查不少于2次，每次至少2人參加檢查。
平均分90分以上為優秀，70分以下為不合格。
3.3.2區域及責任人見附表二:
3.4獎懲
3.4.1針對辦公室和車間的5S檢查情況，每月評選一次。
●對平均分超過90分的并且得分最高的區域的人員發放價值約50元的獎品。
●對平均分低于70分的區域限期整改，如未整改到位，相關人員每人扣款20元。
3.4.2針對宿舍和更衣室的5S檢查情況，每月評選一次。
●對平均分超過17分的并且得分最高的值日人員發放價值約50元的獎品。
●對低于14分的人員限期整改，如未整改到位，扣款20元。
3個月內有4次
低于14分的人員，延長值日2星期。
如仍無改善，追加扣款或取消住宿資格。
3.4.3其它區域根據檢查情況，每季度予以獎懲。
4.本管理規定的解釋權歸人事行政部，見公告欄。
5.附表
附表一：《5S管理檢查表》評 分 要 點辦公室財務部/ 人事行政部采購部/ 設計部維修 調試部生產部質量部物流部1地面、窗臺、桌面、插座等無灰塵、雜物20
2辦公人員遵守勞動紀律15
3辦公設備和用品擺放整齊，清潔，電線不凌亂15
4文件柜和抽屜內無不必要物品，文件和物品分類擺放整齊15
5文件有標簽，歸類存放10
6電腦中無與工作無關的游戲、軟件等5
7垃圾筐及時清理5
8辦公人員按規定穿戴勞動防護用品5
9人員去向表有無更新5
10無過期張貼資料5
總計
評 分 要 點車間倉庫裝配區、金加工區焊接區數控 切割區液壓 調試區
1員工按規定穿工作服、戴安全帽、穿勞保鞋等10
2無人串崗、閑聊、不遵守工作紀律10
3地面保持干凈，無積水15
4機器設備保持干凈5
5通道保持暢通5
6物料有標識，分區擺放整齊10
7設備/地面無不必要物品，如廢棄的配件、廢手套等15
8工具/物料未亂放，無丟失10
9工具柜物品擺放整齊10
10看板及時更新，無過期資料和信息5
11垃圾未散落、堆積5
總計
評 分 要 點倉庫1庫存實物與賬目相吻合20
2物料卡無灰塵，無缺失10
3物料分類擺放，無混料20
4物料定置定位15
5物料堆放整齊、有序20
6地面干凈，無油污和積水15
總計
評 分 要 點其它區域1會議室/茶水間桌面、柜面、地面、踢腳線、玻璃等無灰塵20
2衛生間地面、便池、洗手池是否清潔，無異味20
3樓梯/通道的地面、扶手、踢腳線等干凈無灰塵20
4食堂的地面、臺面、桌椅、洗碗池干凈20
5宿舍/更衣室按值日表打掃，未浪費水電20
總計
附表二：《5S區域及責任人》執行委員執行代表區域責任人 倉庫裝配區、金加工區 男更衣室 焊接區 數控切割區 生產部辦公室 維修部辦公室 液壓調試區 女更衣室 質量部辦公室 物流部辦公室 車間倉庫、噴漆間倉庫 財務部/人事行政部辦公室 采購部/設計部辦公室 三樓會議室、衛生間、茶水室、走廊地面、辦公室玻璃、總經理辦公室及空閑辦公室 南面樓梯一到三樓、東面樓梯一到四樓、食堂空閑宿舍、高管宿舍門衛室、北面樓梯一至四樓、車間衛生間、公司大門及廠區空地 員工宿舍
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