企業管理咨詢中，關于企業為什么要找咨詢公司實施六西格瑪管理？咨詢，解答如下：
    六西格瑪管理法針對的是問題的根本原因，抓住流程中的關鍵因素，尋求改善與突破。
然而，從企業的角度講，這仍舊是一種沒有足夠事實基礎的假設。
成功的表象可以贏得企業的認同，確實如此。
他們對六西格瑪在其他企業的實踐中取得的成功表示認同，但是否需要在自己的企業應用這種管理模式，則并沒有太大的緊迫感。



　　1、競爭

　　你的對手將超越你、打垮你并且吞噬你，這樣的競爭威脅是否足夠了？我相信僅此一條，大多數企業人已經瞪大了眼睛。



　　競爭的規則在于優勝劣汰，適者生存。
整個世界的激烈競爭環境已經確立，企業需要競爭，需要打敗對手贏得勝利。
競爭意識也是當今時代發展賦予企業的最基本內容，不進則退，停滯即意味著消亡，意味著倒退，意味著你將很快消失在競爭版圖上，成為強者前進路上的炮灰和墊腳石。



　　對于競爭，我們需要清醒地認識到它的存在，參與競爭是企業發展的唯一出路。
而參與競爭就要做出改變，你需要認識到企業存在的問題而且是根本的問題，做出有價值的改變以適應競爭，還要贏得競爭，才能成為真正的強者。



　　競爭會影響到企業生存，無法改變，無法做出有價值的選擇，那么你將被對手超越、打垮、吞噬。



　　2、價值

　　如果你不認為產品或服務價值是企業生存的根本，你將無法生存：V(價值)=Q(質量)/P(價格)


　　企業的生存依靠產品或服務的獲利，而實現這些的關鍵在于消費者能夠感受到你的產品價值，不能滿足顧客需求的產品或者服務就無法進入市場，而價值相對較低的產品或者服務將逐漸被競爭驅逐出市場。
這就是你所關注的生存，它是十分殘酷無情的。



　　當然，你有一條適合的出路，規?；笈可a增加產品或服務數量，可以相對地提升產品的價值。
于是，產品的數量成為你所關注的重點。
但我不得不說，你在這么做的同時，已經忽視了太多的問題：

　　● 增加數量無法確保質量提升或者維持不變，同比的變化對產品價值沒有影響。


　　● 關注數量必然引發新的質量問題，產品或服務價值降低，劣質的質量成本上升。


　　● 顧客的需求不斷發展變化，產品或服務維持不變則質量降低直至為零，產品或服務不存在價值。



　　3、“質”和“量”

　　你一定感到疑惑，為什么將“質”與“量”分開？因為質量分化在當今企業中已經具有相當的規模，質量的對立面被放大，因為我們有專門的團隊去負責質量問題。
解決質量問題可以維護企業的質量。

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