企業管理咨詢中，關于5S管理—可視化引導方向實施要求咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理—可視化引導方向實施要求
    讓員工了解5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。
5S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果。

　　目的 使右側通行習慣化，維持秩序并預防安全事故
　　對象 樓梯、走廊、倉庫、生產現場通道
　　標準 
　　1.在樓梯及走廊標示中央線(綠色50mm膠帶、油漆)
　　2.標示中央線走廊的寬度超過1.8m時，樓梯的寬度超過1.5m時；
　　3.交叉路用虛線標示；
　　4.交叉路上附著方向引導標示板；
　　5.步行箭頭：顏色：藍色；規格；長200mm×寬100mm。

　　標示方法 示范：
　　領導的“三最”；用最大的權力去支持；用最大決心來推動；用最好的表率去宣傳
　　2向引導標示
　　目的 5S管理內容：為了在交叉路上能容易找到目的地
　　對象 工廠內部所有交叉路口
　　標準 1.交叉路上附著通行方向引導標示板，標示板以附著在地面為原則，根據情況也可以附著在墻壁上；
　　2.交叉路用虛線標示；
　　3.行走方向箭頭與箭頭之間的間隔為5m；
　　4.行走方向箭頭用藍色標示；
　　5.中央線及邊線使用綠色；
　　6.中央線及邊沿線的線寬是50mm；
　　7.從墻面到邊沿線的距離為120mm；
　　8.門開閉線用虛線標示。

理則圖片展示：

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于5S管理—可視化引導方向實施要求、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服