企業管理咨詢中，關于公司推行5S管理有哪些注意的要點?咨詢，解答如下：
    推行5S管理要注意的要點：

　　1、全員培訓教育

　　企業首先要編寫有關推行5S活動的宣傳教材，發到各生產班組和處室。
由各科室制定教育培訓計劃后進行靈活多樣的現場管理培訓，然后由各級管理人員在本單位組織全員培訓，使大家都知道現場管理的要求、5S管理法和考核標準。
企業對員工進行現場管理知識抽查考試，公布成績。
通過培訓和宣傳，做到家喻戶曉，營造出5S活動的氛圍。



　　2、企業領導要重視并率先垂范

　　為了加大現場管理的力度，公司高層需要明確提出企業的現場管理方針和理念，并公布于眾。
各生產現場和科室管理人員要負責將其層層分解到所屬本部門現場管理的各項工作中，抓落實、抓考核、抓獎懲。
企業要視各部門現場管理工作的優劣作為對人員考核、獎罰和任免的依據。
現場管理者要時常在現場巡視，對現場管理出現的問題隨時要求員工糾正，做到雷厲風行。



　　3、建立每日檢查每日公布制度

　　生產現場各科室需要成立現場管理檢查組，做到每日檢查、每日公布，當日檢查出來的問題，在第二日要公布整改結果。
質量管理部門是企業現場管理的組織部門，每周檢查組對現場管理按考核標準進行檢查，每月向企業職工公布現場排名和得分以及整改情況，并與績效獎罰掛鉤。
獎懲激勵機制使車間的每日檢查每日公布制度得以堅持下去，起到發現問題及時整改的效果，進而使現場管理不斷得以完善提高。



　　4、各項管理項目的標準化

　　企業制訂了一系列現場管理的標準、制度和規定，編制了各種管理表格，還給每個生產現場配置了現場管理專用看板，內容均圍繞現場管理標準，5S每日檢查公布欄、周檢查公布欄和員工行為準則等等。
各生產現場都要制訂《5S現場管理實施準則》。
通過執行嚴格的規章制度、填寫細致的管理表格和對照準則要求，調動廣大員工的積極性和自覺性。
從約束員工個人行的被動管理模式走向規范組織的主動積極的管理模式，這正是現場管理方法的質變過程的實現與提高。

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