企業管理咨詢中，關于企業現場管理工具——紅牌作戰咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業現場管理工具——紅牌作戰
    紅牌作戰是企業推行5S管理工作中重要的一種生產管理方式，也是用的較多的一種方式。

　　1、用醒目紅牌表示問題所在
　　2、需要改善的事、地、物用紅牌表示
　　3、不斷減少舊紅牌、查找新紅牌
　　4、可不斷的發現問題解決找問題

　　我們整理的時候先清楚的區分要與不要的東西，找出需要改善的事、地、物。
整頓就是把不要的東西貼上紅牌，把需要改善的事情、需要改善的地方、需要改善的物品貼上紅牌。
清掃就是把有油污的、不清潔的設備貼上紅牌，把辦公室的很臟的死角貼上紅牌、辦公生產現場不該出現的東西貼上紅牌。
紅牌就是把問題找出來，貼上紅牌，最后清潔就是想辦法。
減少紅牌的數量。
修養就是我們要使員工，通過自己的習慣、行為，努力的減少紅牌。
紅牌的問題，貼紅牌的地方，一定是具體明確的。
，而且這些問題是可以解決的，而且解決方法也是明確的。
我們放紅牌的地點可以在現場，，有無用的物品，我們可以放紅牌，等到把這些物品清楚以后，這個紅牌再摘掉。
物品的擺放如果不整齊，不是定位擺放、定量擺放，我們也可以貼上紅牌，然后我們再把它定量、定位擺放，再把紅牌摘掉。
場地設備臟或者污染，我們也可以貼上紅牌，然后我們把它清掃干凈，就可以把紅牌摘掉。
地面、墻面、門窗包括我們的辦公桌椅，有損壞的地方，通通都可以貼上紅牌。
紅牌貼上以后，怎么處理跟摘除呢？首先有的紅牌貼的問題可能馬上就能解決。
這個時候我們就可以當場要現場的員工把這個問題解決掉，紅牌馬上就可以摘下來。
還有一種是不能馬上解決的問題，那紅牌我們先貼在那里，然后我們的員工，，我們的部門就馬上對這個紅牌內容采取措施，商量對策，然后實施對策，等這個問題解決后，再把紅牌摘掉。
紅牌作戰是一個持續的過程，不是說一天兩天，我們要做好抗日8年的準備。
在一個企業，紅牌作戰是隨著5S推行不斷的進行的，只不過在5S管理剛開始的時候，紅牌會比較多，到最后可能紅牌會比較少，但是紅牌總是有的，所以紅牌作戰是一個發現問題跟解決問題的過程。
我們在實際操作中，不僅僅要采用紅牌作戰，我們增加一個黃牌作戰。
所謂黃牌，就是由車間自己主動發現問題跟解決問題的過程。
我們希望的是車間的黃牌越來越多，紅牌越來越少，最后紅牌黃牌都比較少，這是我們一個理想的結果。

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