企業管理咨詢中，關于崗位的5s管理要求咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：崗位的5s管理要求
    5S管理是企業管理的基礎，5S管理內容包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養，6S管理內容就是在5S管理的基礎上加一個“安全”，那么5S管理對員工的要求分別有哪些呢？你又做到了哪些呢？僅供參考：


　　一、整理：


　　內容：清理不必要物品。
將工作場所的物品區分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方。



　　目的：騰出空間，防止誤用或掩蓋需要物件。



　　實施步驟：


　　①全面檢查自己工作場所及范圍，明確所有物品。



　　②制定分類標準，分類所有物品。
將所有物品按不使用物品、很少使用物品、一般使用物品、經常使用物品分類。



　　③堅決清除不使用物品，將其他物品按照“最經常使用的物品放置于最容易取得的地方原則”分類放置于指定位置。



　　注意要領：檢查要仔細、全面，包括所有可移動物品；物品的價值是指其“現有的使用價值”，而不是其“原有的購買價值”；清除要堅決、及時。



　　二、整頓：


　　內容：合理放置必要物品。
把留下來的必要用的物品分門別類依規定的位置定點定位放置，必要時加以統一標識。



　　目的：使工作場所清楚明了；創造出整齊的工作環境；減少或消除“找尋物品時間的浪費”。



　　實施步驟：


　　①對可供放置物品的場所進行規劃，劃分成若干區域；


　　②將物品在上述區域擺放整齊；


　　③必要時還應將區域及其物品類別進行標識。



　　注意要領：首先考慮通道的暢通及合理；盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區域；采用各種隔離方式隔離放置區域，合理利用空間；盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用“目視管理”，標識要清楚明了，能夠讓任何人都能簡單查找。



　　補注：目視管理即通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調使用顏色，以達到使用者“一目了然”的目的。



　　三、清掃：


　　內容：徹底清潔工作場所內物品，防止污染源(污跡、廢物、噪聲)的產生。



　　目的：保持干凈、明亮的工作環境，并杜絕污染源的產生，以保證員工、顧客產生愉快心情。



　　實施步驟：


　　①劃分員工清潔責任區域；


　　②執行例行清潔，達到“四無標準”(無廢物、無污跡、無灰塵、無死角)；


　　③明確污染源，采取措施杜絕或隔離。



　　注意要領：責任區域的劃分應包括室內室外，員工負責區域之中及之間無死角；清潔應自上而下，按步驟進行；清潔工具應常備、齊全；清潔工作應日常化、制度化。
通過清潔的過程，使員工更熟悉物品及其位置。



　　四、清潔：


　　內容：將上述3S實施步驟制度化、規范化，并輔以必要的監督、檢查、獎勵措施。



　　目的：通過強制性規定，培養員工正確工作習慣，長期維持并保留以上3S成果。



　　實施步驟：


　　①將以上3S步驟制定標準工作文件；


　　②設立要求標準，制定獎罰辦法；


　　③定期檢查；


　　④嚴格執行獎罰辦法。



　　注意要領：將“上班5S三分鐘，下班5S三分鐘”列入制度中；標準的制定應明確，使新進員工能夠很快理解并執行；由高階主管帶頭堅持執行標準，并親自定期檢查，以帶動全員重視；實際獎勵與實際懲罰并重，嚴格推行，并及時展示5S管理正面效果。



　　五、素養：


　　內容：采取各種方式，使每位員工養成良好的職業習慣，并嚴格遵守企業規則，培養員工主動、積極、向上的工作態度和狀態。



　　目的：培養出具有良好職業習慣、遵守規則的企業員工；營造企業氛圍，培養員工團隊精神。



　　實施步驟：


　　①召開員工會議，由員工討論議題，提出操作制度及標準；


　　②實行強化周、強化月活動。



　　注意要領：對各項活動的實施要激發員工的參與熱情；可采取的措施包括制訂服裝、儀容、員工證標準；制訂共同遵守的有關規定、規則；制訂公司員工禮儀手冊；新員工培訓；制訂各種精神提升活動(早會、禮貌運動等)；組織集體活動。



　　補注：員工良好的職業素質包括尊重他人、愛護公司財物、遵守企業制度、有強烈的時間觀念、待人大方得體、保持長期的學習態度、真誠等。



　　5S成功推行的關鍵所在：5S是一個長期的過程，不可能一蹴而就，只有長期的堅持才能出效益；否則，流于形式只會浪費資源。
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