企業(yè)管理咨詢中，關于如何進行班組建設咨詢，解答如下：
    班組建設重點
　　班組工作好壞，主要取決于班組長素質的高低。
提高班組建設與管理水平，關鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責任心強、會管理、能團結人的員工擔任。
可以對班組長實行動態(tài)管理、民主測評、持證上崗、擇優(yōu)競聘、定期培訓等，加強對班組長的培養(yǎng)、選拔與使用；可以定期召開班組長座談會、經驗交流會，不斷探討新形勢下班組精細化管理辦法，全面提高班組長管理水平，從而促進班組建設與管理工作不斷走上新的臺階。
增強班組管理的科學性。
班組建設提要　1、學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制與解決問題；

　　2、掌握提升產能效率的技巧，有效完成工作任務、達成客戶交期；

　　 3、掌握卓越的質量意識，并掌握零缺點手法，以降低質量異常，提高產品優(yōu)良率；

　　 4、掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現(xiàn)場的沖突和異常；

　　 5、掌握教導、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能；

　　6、掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團隊更具有戰(zhàn)斗力；

　　 7、掌握輔助上司、帶領部屬的有效方法，發(fā)揮班組長承上啟下的功效。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業(yè)TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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