企業管理咨詢中，關于企業如何配合5S管理的實施？咨詢，解答如下：
    5s管理模式被越來越多的企業所開展，5S管理作為企業的現場管理的工作基礎。
那么作為現代的企業，企業在推行5s管理的過程中需要注意些什么呢？企業又該怎樣配合5S管理模式的開展呢？理則咨詢網給大家整理了企業推行5S管理工作要注意哪些事項呢？

　　一、組織配合

　　1.5S活動需要公司管理高層表示決心、高度關注、以身作則、積極參與和不斷強調，并提供活動資源支持。
2.成立由工廠各級干部和員工組成的5S推行委員會（10人左右），5S推行委員會全面負責5S活動的策劃組織、溝通聯絡、宣傳造勢、文件編制、教育培訓、監督實施、檢查統計、會議研討、評鑒獎懲、問題仲裁、總結報告、檢討改進等各項事宜。
3.明確各部門各級主管在5S活動中的職責。


　　企業的5S推行活動

　　二、活動支持

　　1、5S活動項目啟動宣傳動員大會（1）參加人員：實施5S活動工廠的全體人員（2）主要事項：總經理發言、5S執行主席發言、干部代表發言、員工代表發言、輔導專家發言（3）討論并確定大會主要事項和執行流程（4）硬件支持：大會主題橫幅、音響系統

　　2、5S活動推行體系的討論及建立（1）成立推行組織，明確成員職責（2）討論和確定5S推行方針和推行目標（3）討論和編制5S推行制度（4）討論和擬訂5S推行計劃（5）5S推行培訓手冊的編寫和使用（6）5S日常檢查評分標準的編制

　　3、系列5S培訓課程組織實施（1）配合講師執行訓前調研（2）實施訓前宣傳和動員（3）落實培訓硬件資源（4）訓練課程組織實施、培訓記錄（5）執行訓后測試和組織研討

　　4、每周5S日常檢查評分（1）5S日常檢查評分標準的培訓和考核（2）確定5S日常檢查評分的活動辦法（3）確定5S日常檢查評分的頻率和人員（4）確定5S日常檢查評分的記錄和統計辦法

　　5、每月5S活動總結例會（1）委員月度工作報告（2）主席月度工作報告（3）輔導專家工作指導（4）名譽主席總結發言

　　6、5S知識演講比賽和答辯賽（1）做好活動的流程策劃（2）做好活動的宣傳動員（3）做好活動的組織實施（4）做好活動的過程記錄

　　7、5S活動成果看板展示（1）展示5S活動的體系建設成果（2）展示5S活動試運行階段成果（3）展示5S活動正式運行階段成果（4）展示5S活動項目總結成果

　　8、5S活動項目總結表彰大會（1）參加人員：實施5S活動工廠的全體人員（2）主要事項：總經理發言、5S執行主席發言、干部代表發言、員工代表發言、輔導專家發言（3）討論并確定大會主要事項和執行流程（4）硬件支持：大會主題橫幅、音響系統

　　三、資源提供

　　1、5S活動獎金

　　5S活動優秀團隊和優秀個人的獎金提供

　　2、5S培訓手冊制作

　　5S培訓手冊人手一本

　　3、5S宣傳標語制作

　　5S宣傳標語由員工編寫，擇優選用，委外制作

　　4、工廠目視化管理看板制作

　　公司級、部門級、車間班組級

　　5、訓練課程學員教材制作

　　5S咨詢公司提供訓練課程學員教材電子版

　　6、培訓硬件提供

　　5S培訓教室（帶空調）、投影儀、多媒體音響、無線話筒2個、移動白板、白板筆、桌、椅、茶水、培訓主題宣傳橫幅等。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于企業如何配合5S管理的實施？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服