企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何在私人企業(yè)推行5S管理?咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：如題，答案好的加分……
    安全，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)的核心，企業(yè)以人為本，5S推行需要以班組為單位，以科室為團(tuán)隊(duì)，以領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力為核心，細(xì)節(jié)的把握，同時(shí)以公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為5S督察長，以部門領(lǐng)導(dǎo)為督察，以科室領(lǐng)導(dǎo)為巡檢，以班組領(lǐng)導(dǎo)為紀(jì)檢，推行5S日檢查月巡視，各部門推行不定期互查活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀5S執(zhí)行好的部門班組和個(gè)人，同時(shí)加以企業(yè)文化，讓公司充滿活力，這樣才能把5S讓每個(gè)員工自覺執(zhí)行。
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①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
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⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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