企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于庫(kù)房的管理工作——5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：庫(kù)房的管理工作——5S現(xiàn)場(chǎng)管理
    庫(kù)房5S管理能處理庫(kù)房很多的“雜，亂，臟”，所以庫(kù)房5S管理成了企業(yè)實(shí)施5S的必修課。

　　目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西30秒找到要找的東西。

　　做法：
　　1、對(duì)可供放的場(chǎng)所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌（劃線定位）
　　2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）
　　3、標(biāo)示所有的物品（目視管理重點(diǎn)）達(dá)到整頓的四個(gè)步驟
　　1、分析現(xiàn)狀
　　2、物品分類
　　3、儲(chǔ)存方法
　　4、貫徹貯存原則

　　3S---常清潔定義：清除工作場(chǎng)所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。

　　目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。

　　做法
　　1、建立清潔責(zé)任區(qū)
　　2、清潔要領(lǐng)
　　◆對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺(tái)面、物架等地方都要清掃。

　　◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。

　　◆儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù)。

　　◆破損的物品要清理好。

　　◆定期進(jìn)行清掃活動(dòng)。

　　3、履行個(gè)人清潔責(zé)任。

　　謹(jǐn)記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來(lái)做。

　　4S--常規(guī)范定義：連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3S活動(dòng)。
依句話就是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。

　　目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。

　　做法
　　1、認(rèn)真落實(shí)前面3S工作。

　　2、分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人。

　　3、視覺管理和透明度。

　　4、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、維持5S意識(shí)。
堅(jiān)持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時(shí)刻不忘5S。

　　☆記住：不搞突出，貴在堅(jiān)持和維持常規(guī)范技巧
　　視覺管理增加透明度制定標(biāo)準(zhǔn)
　　5S---常自律
　　定義：要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

　　目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。
做法
　　1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。

　　2、制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
　　3、持之以恒：堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。

　　4、加強(qiáng)五常法管理：每季度一周為“5S加強(qiáng)周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。

　　5S管理活動(dòng)注重細(xì)節(jié)，也注重長(zhǎng)久的堅(jiān)持，企業(yè)5S管理活動(dòng)長(zhǎng)久的堅(jiān)持需要員工吧自己的身心都納入到5S管理活動(dòng)中去。
長(zhǎng)久堅(jiān)持是企業(yè)推行5S管理成功的關(guān)鍵。

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    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
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