企業管理咨詢中，關于什么是6S管理?求詳解咨詢，解答如下：
    6S源自日本，歷經半個世紀，它作為現場基礎管理的有效工具，仍然受到全球企業界的廣泛關注和認同。
他同任何一項舶來管理，有一個同樣明確的目的，就是要提高效率，降低成本，提供好的產品，滿足顧客需求，追求利潤最大化，做到令股東滿意，客戶成功，員工自豪，6S也不例外。
推進6S管理實質上是針對一些企業所存在的規章制度、標準規范執行不到位，進行綜合治理。
通過推進6S管理過程，激活職能管理，轉變管理者和員工們一些不符合科學管理，不能與時俱進的觀念和習慣，進而提升人的素養。
最終目標是以良好的環境，取得客戶的信任，外樹形象，內塑素養，以人的精神升華，創造良好的效益。
整理:將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的物品留下，不必要的物品徹底清除，并定期處置。
整頓:將必要物品合理分門分類按照規定的位置合理整齊擺放，并加以標識。
清潔:清除并防止工作場所內的臟污，保持其干凈、整潔。
規范:將所做的工作制度化、程序化，標準化，并將工作職責落實到每個崗位、每位員工。
素養:養成良好習慣，自覺遵章守紀、培育進取精神，樹立團隊意識。
安全:貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在生產、工作中確保人身、設備、設施安全，嚴守國家機密。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于什么是6S管理?求詳解、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服