企業管理咨詢中，關于倉庫5S管理制度的重點是什么咨詢，解答如下：
    咨詢主題：倉庫5S管理制度的重點是什么
    倉庫管理員在管理倉庫中必須是要遵守倉庫5S管理制度，有了5S管理制度按照起制度規則行事才能高效輕松的對倉庫進行管理。
其實倉庫5S管理制度里面的著重點包括5個發面。
一．倉庫5S管理制度-----常組織1.對所在的工作場所進行全面檢查。
2.制定需要和不需要的判別基準。
3.清除不需要物品。
4.調查需要物品的使用頻率、決定日常用量。
5.根據物品的使用頻率進行分層管理。
 二：倉庫5S管理制度中---常整頓定義；要用的東西依規定定位、定量、明確標示地擺放整齊。
目的：整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。
做法：1、對可供放的場所和物架進行統籌（劃線定位）2、將物品在規劃好的地方擺放整齊（規定放置方法）3、標示所有的物品（目視管理重點）達到整頓的四個步驟1、分析現狀2、物品分類3、儲存方法4、貫徹貯存原則  三：倉庫5S管理制度----常清潔定義：清除工作場所各區域的臟亂，保持環境、物品、儀器、設備處于清潔狀態，防止污染的發生。
目的：環境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。
做法1、建立清潔責任區2、清潔要領對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。
注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。
儀器、設備每次用完清潔干凈并上油保護。
破損的物品要清理好。
定期進行清掃活動。
3、履行個人清潔責任。
謹記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。
 四：倉庫5S管理制度------常規范定義：連續地、反復不斷地堅持前面3S活動。
依句話就是養成堅持的習慣，并輔以一定的監督措施。
目的：通過制度化來維持成果。
做法1、認真落實前面3S工作。
2、分文明責任區、分區落實責任人。
3、視覺管理和透明度。
4、制定稽查方法和檢查標準。
5、維持5S意識。
堅持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時刻不忘5S。
記住：不搞突出，貴在堅持和維持常規范技巧視覺管理增加透明度制定標準 五：倉庫5S管理制度-----常自律定義：要求人人依規定行事，養成好習慣。
目的：改變“人質”，養成工作規范認真的習慣。
做法1、持續推動前4S至習慣化。
2、制定共同尊守的有關規則、規定3、持之以恒：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。
4、加強五常法管理：每季度一周為“5S加強周”，納入質量檢查的內容。
以上就是倉庫5S管理制度里面制度的基本內容，堅持按照這五大要求去執行5S管理制度才能把5S管理推行成功。

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