企業管理咨詢中，關于企業推行5S工作的四大制度咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業推行5S工作的四大制度
    5S管理在很多的企業中都在紛紛實行，只是衛問什么有的企業做的很好有的企業做的不好呢？尤其是在現場5S管理上矛盾非常多，現場5S管理怎樣有效的進行還是要參考這四項制度的。


　　一是現場5S管理規定，所有生產系統的職能部門及車間管理人員必須樹立生產管理必定到現場，生產管理的成效也一定在現場管理意識。
那么所有相關企管人員每天要記錄和發現外在的、潛在的各種生產質量問題，及時處理現場中的各類生產問題，協調排除質量問題，并且做好現場工作記錄，為以后提升工作經驗和企管理論積累原始工作素材。

　　二是現場5S管理內容。
1、查看各工序操作規范，對照作業指導書。
2、檢查本產品的質量要求。
3、設備運行是否良好。
4、現場“5S”工作是否到位。
5、生產運行是否有浪費現象。
6、各人將現場管理巡視工作情況填在“現場管理巡查記錄表”上。

　　三是現場5S管理產品質量責任分化。
凡在生產現場出現的質量事故，按日、晚班時間及相關責任人進行劃分。

　　四是現場5S管理工作要求。
凡是有要求的工作都要按照要求去做，當天問題當天解決，凡是工作執行不到位的，有其責任人承擔。

　　現場5S管理工作是5S管理中比較難的一個環節。
現場的工作很難做也很重要，所以對員工的要求難免會高些，所以要做好員工的工作。

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