企業管理咨詢中，關于5S紅牌作戰的實施咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S紅牌作戰的實施
    紅牌作戰實施時間
　　1、5S管理工作導入初期：全廠第2~4個月每月舉行2次作戰活動。

　　2、5S管理活動輔導結束后：每月舉行1次，到每季度1次。

　　紅牌作戰實施細則
　　1、紅牌作戰由公司指定專門人員，針對現場有問題的對象進行。
事先對各位委員進行教育，清楚可以、應該張貼的對象。

　　2、作戰使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發行記錄表、墊板。

　　3、公司指定6~9名委員，到各區域找問題、貼紅牌，每張發行的紅牌都要按單位或區域進行記錄。

　　4、委員分為2~3組（3人1組）實行“紅牌作戰”：1人組長、2人組員，采用少數服從多數的原則，決定對某事物是否掛紅牌。

　　5、記錄表按部門整理，發放。
每次紅牌發行數量、按期整改結果等作統計、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。

　　6、推行委員會按時間檢查整改結果。

　　7、要求整改時間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。

　　8、對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應處分。

　　9、工作大部分未按進度要求實施的區域，不進行紅牌作戰。


　　紅牌作戰實施對象
　　1、任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。

　　2、工作場所的不要物。

　　3、需要改善的事、地、物。

　　①超出期限者（包括過期的標語、通告）
　　②物品變質者（含損壞物）
　　③物品可疑者（不明之物）
　　④物品混雜者（合格品與不合格品、規格或狀態混雜）
　　⑤不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）
　　⑥過多的東西（雖要使用但過多）
　　4、有油污、不清潔的設備
　　5、衛生死角
　　紅牌作戰實施要點
　　用挑剔的眼光看
　　象“魔鬼”一樣嚴厲地貼
　　貼在“有問題”的對象上：設備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產品容器、空間等
　　請勿貼在人身上
　　如果有猶豫，請貼上紅牌
　　紅牌作戰的實施方法
　　紅牌作戰策略是貫穿于整個6S活動的，在整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養這六大步驟中都能夠得到很大的應用。
所以紅牌作戰不需緊密結合6S的各個要素進行整改。

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