企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于什么是弗布克管理咨詢，解答如下：
    弗布克管理培訓(xùn)關(guān)注企業(yè)、關(guān)注方法、關(guān)注案例、關(guān)注實(shí)效。
以龐大資料庫(kù)為依托，培訓(xùn)隨需而變，運(yùn)行1+1模式。
培訓(xùn)顧問和項(xiàng)目經(jīng)理確保客戶需求準(zhǔn)確性；課件研發(fā)小組和簽約課題講師確保課程內(nèi)容針對(duì)性；簽約課題講師和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)助教確保課程實(shí)施專業(yè)性；簽約課題講師和項(xiàng)目執(zhí)行督導(dǎo)確保培訓(xùn)效果持續(xù)性。


　　包括咨詢式內(nèi)訓(xùn)、零度特訓(xùn)營(yíng)、企業(yè)定制課程開發(fā)、實(shí)際產(chǎn)品全盤推演。


　　1 企業(yè)文化咨詢

　　內(nèi)容模塊： 企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)；企業(yè)文化執(zhí)行與落地；形象識(shí)別和手冊(cè)設(shè)計(jì)；文化測(cè)量與內(nèi)部審計(jì)；組織文化與集群文化管理。


　　診斷工具：弗布克通過奎因評(píng)估模型、企業(yè)文化7s評(píng)估模型和弗布克專有模型對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)診斷。


　　2 人力資源管理咨詢

　　內(nèi)容模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位職務(wù)規(guī)劃、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、招聘甄選設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系建立、職業(yè)生涯規(guī)劃。


　　診斷工具：弗布克經(jīng)過多年咨詢實(shí)踐，開發(fā)了包括“基于能力”、“基于職位”、“基于行業(yè)”、“基于績(jī)效”與混合型等在內(nèi)的五種薪酬管理模式及其相應(yīng)的評(píng)估方法、分析工具與設(shè)計(jì)框架。


　　3 精益生產(chǎn)管理咨詢

　　內(nèi)容模塊：6西格瑪、5s/6s/7s現(xiàn)場(chǎng)改善、精益運(yùn)營(yíng)、TPM、VSM、SMED、IE改善、ZD咨詢、精益供應(yīng)鏈管理、全面質(zhì)量管理、 精益流程改善。


　　診斷工具：精益生產(chǎn)系統(tǒng)是迄今為止最好的制造管理系統(tǒng)！弗布克旗下專業(yè)品牌準(zhǔn)正銳質(zhì)和韓國(guó)維西公司聯(lián)合組建準(zhǔn)正維西機(jī)構(gòu)；均由韓國(guó)500強(qiáng)集團(tuán)工作10年以上的培訓(xùn)咨詢師組成，通過準(zhǔn)正維西輔導(dǎo)的客戶，在以下7方面發(fā)生改善（數(shù)據(jù)來源于準(zhǔn)正維西PQCDSM指數(shù)）。


　　4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控模塊

　　內(nèi)容模塊：企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)診斷、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理流程設(shè)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警體系、內(nèi)控流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 企業(yè)內(nèi)控體系框架 企業(yè)內(nèi)控管理手冊(cè)。


　　診斷工具：弗布克經(jīng)過多年的積累，形成的“風(fēng)險(xiǎn)管理框架”體系把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分成多個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)，逐一加以識(shí)別和控制。


　　5、培訓(xùn)體系建設(shè)模塊

　　內(nèi)容模塊：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃管理、培訓(xùn)課件開發(fā)、培訓(xùn)評(píng)估與反饋、設(shè)計(jì)模型輸出、培訓(xùn)制度管理、內(nèi)部培訓(xùn)師養(yǎng)成、企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建。


　　6、企業(yè)精細(xì)化管理模塊

　　內(nèi)容模塊：精細(xì)化管理文化、精細(xì)化管理制度、精細(xì)化組織建設(shè)、管理者能力重塑、技術(shù)體系實(shí)操訓(xùn)練、精細(xì)化平臺(tái)建設(shè)。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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