企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于車間5S管理論文咨詢，解答如下：
    濃硝車間5S管理試運(yùn)行與持久性思考0 前言2008年新系統(tǒng)大修,股份公司首次推行了5S管理的試點(diǎn)。
濃硝車間按照要求把5S管理的精神貫穿運(yùn)用到此次檢修中,具體落實(shí)到每項(xiàng)工作任務(wù)上。
通過檢修期間的試行證明,無論是5S本身的管理效果,還是通過5S管理為檢修工作提供的便捷上,都取得了一定成效。
但也從中顯現(xiàn)出存在的問題和急待改進(jìn)的方面。
1 5S管理試運(yùn)行工作概況首先,車間制定了5S管理考核辦法。
通過全車間范圍內(nèi)5S管理的試行,切實(shí)感覺到其實(shí)質(zhì)是對(duì)員工日常行為的規(guī)范,其精髓是培養(yǎng)員工的修養(yǎng)和素質(zhì)。
車間在試行初期,就著力加強(qiáng)宣傳教育,讓每位員工知曉5S管理是什么, 5S管理的意義等。
由于是大修期間,檢修項(xiàng)目繁重,人員無法集中,便采取了在檢修現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合具體物件向員工宣傳的方式。
比如F扳手應(yīng)該放哪兒、為什么這樣放、有什么好處等。
通過這種因地制宜的教與學(xué)方式,形象直觀地向員工宣傳了5S管理的具體內(nèi)容。
其次,按5S管理要求設(shè)置出各類物品的分類放置點(diǎn)。
如棉紗手套放置點(diǎn)、各類文件檢修票證放置點(diǎn)、員工日雜用品放置點(diǎn)等,目的是努力將5S管理具體化。
在具體工作中,不但要求員工嚴(yán)格按照物品放置點(diǎn)放置物品,還要求物件整齊與整潔。
通過這種直觀明了的方式,讓員工親身體會(huì)5S管理為各項(xiàng)工作開展所帶來的便捷,加深員工的認(rèn)識(shí)與理解,讓員工適應(yīng)其管理模式,為下一步深入開展打好基礎(chǔ)。
再次,除了要求員工自己按照5S管理規(guī)定執(zhí)行外,還要求檢修現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位和作業(yè)人員嚴(yán)格工作票制度、嚴(yán)格場(chǎng)地清理以及各類物品的規(guī)范放置等,以更好地服務(wù)檢修工作,全面達(dá)到安全環(huán)保、高質(zhì)高效的要求。
通過檢修期間的試行, 5S管理在濃硝車間取得了初步成效。
2 試運(yùn)行存在的問題與改進(jìn)措施通過檢修期間的試行,也顯現(xiàn)出不少客觀存在的問題和亟待改進(jìn)的地方。
首先是對(duì)員工的宣傳教育和提高認(rèn)識(shí)上。
僅僅依靠現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的宣傳還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,很大一部分員工雖然明白了什么是5S管理,但無法短時(shí)期內(nèi)在思想上理解認(rèn)可,在行動(dòng)上自覺遵守,這無疑影響了5S的實(shí)施效果和真正意義。
在試行期間,仍有部分員工不按5S管理要求規(guī)范放置物品,管理難度較大,效果較差。
并且要提高員工的意識(shí)和素養(yǎng),更不是短時(shí)期內(nèi)能夠做到的。
所以濃硝車間在今后5S管理過程中,要長(zhǎng)期、系統(tǒng)、有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展對(duì)員工的宣傳教育工作,努力從思想上提高員工的認(rèn)識(shí)和理解。
只有這樣才能將5S工作持久開展下去。
其次是物品放置點(diǎn)的合理性上。
車間在試行期間定制出了近10類物品放置點(diǎn)。
應(yīng)該說這些物品放置點(diǎn)的設(shè)定還比較粗略,分類不夠具體、規(guī)范、適用。
如果放置點(diǎn)不適用不方便的話,是無法讓員工將5S管理制度落到實(shí)處的,這極大地影響了管理效果。
在試行期間,已經(jīng)有員工提出了更加合理適用的建議,車間也結(jié)合實(shí)際情況不斷進(jìn)行了改進(jìn)。
再有就是車間很多硬件設(shè)施無法達(dá)到5S物品放置點(diǎn)的要求,不少物品雖設(shè)置了放置點(diǎn),但由于受場(chǎng)地情況和硬件設(shè)施的限制,無法真正落實(shí)這類物品的規(guī)范放置。
再次是檢修現(xiàn)場(chǎng)的5S管理方面。
主要表現(xiàn)為檢修現(xiàn)場(chǎng)的管理難度大,管理效果差。
其根源還是在于各檢修單位的作業(yè)人員沒有真正去理解5S管理的意義,在思想意識(shí)上達(dá)不到管理要求,甚至還有某些抵觸情緒。
由于檢修現(xiàn)場(chǎng)外單位的檢修項(xiàng)目多、人員雜、人員素質(zhì)參差不齊,導(dǎo)致5S管理無法有效開展。
比如個(gè)別檢修單位在施工過程中不能嚴(yán)格工作票制度,現(xiàn)場(chǎng)臟亂無序,工器具隨手亂堆亂放,作業(yè)完后場(chǎng)地不清理等。
針對(duì)這類違規(guī)違章現(xiàn)象,濃硝車間重點(diǎn)對(duì)工作票證的簽訂和現(xiàn)場(chǎng)具體的檢修工作進(jìn)行了檢查和整治,但效果始終不理想,這也直接導(dǎo)致了無法行之有效地執(zhí)行5S管理。
所以要真正做到將5S管理長(zhǎng)期有效地開展下去,整體性地提高員工的意識(shí)和素養(yǎng)勢(shì)在必行。
最后,通過5S管理試運(yùn)行說明,車間須制定出一套行之有效并且具有可操作性的管理規(guī)定以及考核獎(jiǎng)懲制度,建立和完善如“濃硝車間5S運(yùn)行管理制度及考核細(xì)則”等管理考核記錄臺(tái)帳,全面反映5S管理過程和軌跡,以此將5S管理具體化、規(guī)范化。
并不斷收集員工建議,根據(jù)實(shí)際情況來完善和改進(jìn),從而達(dá)到行之有效執(zhí)行5S管理要求,更好地服務(wù)生產(chǎn)的目的。
但應(yīng)該明確的是,獎(jiǎng)懲制度并不是5S管理的最佳手段和方式,而是期望通過獎(jiǎng)與懲,讓員工明白對(duì)與錯(cuò),并最終形成員工的自覺行為,從而達(dá)到提高素養(yǎng)的目的。
3 5S管理持久性的思考目前公司正大力地全面推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。
濃硝車間根據(jù)活動(dòng)要求,結(jié)合濃硝工藝生產(chǎn)特點(diǎn)、員工實(shí)際情況及前期工作的經(jīng)驗(yàn)和不足,成立了專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各級(jí)成員的職責(zé)和下階段的工作重點(diǎn),制定了可操作性的管理制度、工作計(jì)劃和考核細(xì)則,運(yùn)用有效的管理督促機(jī)制,多管齊下,找出差距,查出問題,重點(diǎn)解決工作中的薄弱環(huán)節(jié),力求在工作深度、實(shí)施力度、參與廣度上拓展。
應(yīng)該說,對(duì)于一個(gè)化工企業(yè),實(shí)施5S管理本身就具有相當(dāng)?shù)碾y度。
要做細(xì)做實(shí)5S管理工作,還必須在以下4個(gè)方面下足工夫:(1)思想意識(shí)方面5S管理不是簡(jiǎn)單的5個(gè)單詞,不是談起來重要,做起來次要,忙起來不要的環(huán)節(jié),它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的基石,是提高員工素養(yǎng),打造團(tuán)隊(duì)精神,改善安全生產(chǎn)環(huán)境,確保產(chǎn)品質(zhì)量,鑄造企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的行之有效的方法和途徑。
因此,我們應(yīng)該在思想意識(shí)上高度認(rèn)識(shí)這個(gè)活動(dòng)的重大意思及所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響,徹底摒棄“方便”、“省事”、“差不多”這些根深蒂固的舊思想,認(rèn)真對(duì)待,扎實(shí)做好。
(2)行為習(xí)慣方面5S活動(dòng)是一項(xiàng)“知易行難”的工作。
一些看似簡(jiǎn)單的事情,我們要真正做好卻并不容易,做好了要保持更加困難。
因此,在5S活動(dòng)中,“持之以恒”和“經(jīng)常”是我們應(yīng)該高度重視的兩個(gè)方面。
每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的過程,而是對(duì)自己工作的回顧、總結(jié)、改進(jìn)和提高。
通過經(jīng)常性地整理、整頓、清掃、清潔,使之成為一種工作習(xí)慣,進(jìn)而形成良好的工作作風(fēng),再進(jìn)而提高個(gè)人素養(yǎng),并最終達(dá)到5S管理的終極目標(biāo)。
(3)枝細(xì)末節(jié)方面在5S管理中,“細(xì)節(jié)”是該活動(dòng)核心。
化工企業(yè)高溫高壓、易燃易爆、有毒有害,任何一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略都可能是場(chǎng)機(jī)毀人亡的安全事故。
因此,我們做的任何工作都不允許有一點(diǎn)差錯(cuò),任何一道工序都必須高度重視。
正所謂“差之毫厘,失之千里”,只有狠抓細(xì)節(jié),才能精保質(zhì)量;只有精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)的管理,才能夯實(shí)我們企業(yè)的根基。
(4)員工素養(yǎng)方面從5S推進(jìn)圖可以看出,整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是場(chǎng)地和物品,而素養(yǎng)的對(duì)象則是人。
人是企業(yè)興盛的關(guān)鍵之所在。
整理、整頓、清掃、清潔的目的不僅是將東西擺好、將設(shè)備擦干凈、將衛(wèi)生做整潔,也不僅是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查,而是通過這些細(xì)小繁瑣的工作,潛移默化地改變員工思想,培養(yǎng)責(zé)任心,養(yǎng)成做事一絲不茍、精益求精、盡善盡美的良好習(xí)慣,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的崇高精神,并使之成為員工自覺自愿的行為和準(zhǔn)則。
當(dāng)我們形成共識(shí),從最基本的層面踏實(shí)做好5S管理工作,并從中培養(yǎng)廣大員工的工作素養(yǎng),我們就能依靠管理創(chuàng)新,穩(wěn)步邁上新的臺(tái)階,迎來公司蒸蒸日上的明天。

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