企業管理咨詢中，關于通過5S打造企業競爭力咨詢，解答如下：
    咨詢主題：通過5S打造企業競爭力
    5S管理工作作為企業的現場管理的一種工具，也是有效改變企業面貌的方法。

　　5S管理是打造具有競爭力的企業、建設一流素質員工隊伍的先進的也是最基礎的管理手段。
5S管理組織體系的使命是煥發組織活力、不斷改善企業管理機制，5S管理組織體系的目標是提升人的素養、提高企業的執行力和競爭力。
企業采用合適的管理措施使企業的發展更加順利，企業的一切的發展戰略的實施都是以企業的管理為基礎的。

　　5S管理具有顯著改善科研生產環境、提升企業形象、重塑企業文化、提高產品質量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。
構筑企業品質文化，形成企業核心競爭力的基礎。
5S管理在企業中體現出的全員性、能動性、基礎性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動，是其它管理活動的基礎和有效推行的保障。
以行業文化為例：行為文化是企業文化的主體，是企業員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化。
它主要包括兩大類，一類是關于企業生產經營方面的活動，另一類是關于企業內部人與人之間的行為活動。
推進行為文化主要是指：規范禮儀、儀式、會議、公司活動規格和標準；抓好員工的行為養成規范，綜合參照德、美、日等國員工行為養成要素，結合行業和企業特點，5S管理標準，即清理、清潔、準時、標準化、素養。
強化對員工的職業化訓練，使其文明程度普遍提高；建立并完善《公司員工行為規范——5S管理制度》，并抓好推進落實；提煉和倡導“作風”；選樹和宣傳優秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；深入開展“職業道德、社會公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標準和良好行為。
所以注重5S管理的重要作用是管理的基礎，是企業發展的的基石。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
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