企業(yè)管理咨詢中，關于企業(yè)5S導入的演變咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業(yè)5S導入的演變
            5S管理活動是企業(yè)的一項現(xiàn)場管理工作，也是企業(yè)的一個重要的管理模式。
任何的企業(yè)在導入5S管理工作之初，對5S管理都要有先決的認識：（一）5S管理活動必須以潛移默化去運作方能成功，才能長久，否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折；（二）5S推動跟任何一個管理制度一樣，必須是要符合“國情”的，不能以別人可以容易達成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結果只能是失敗，它必須是隨時修正，找出最適合自己的方法再實施。


　　5S管理是一種長期執(zhí)行的運動，在以下幾種情況下導入，其成功率較高。

　　一. 組織業(yè)務擴充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場所時
　　這種時機要事先規(guī)劃、教育訓練，硬體部分在設計時就應考慮環(huán)境容易維護和區(qū)域規(guī)劃，當人員進入時，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。

　　二. 新產(chǎn)品、新技術、新設備、新管理引進的時候
　　在一個墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習慣，必然會引起“守成”員工的對抗，如果不及時導入5S管理的觀念和行動，則達不到引進的目的，所以必須及時導入。

　　三. 新年度開始之際
　　每年除舊布新、大掃除的時候，全面開展5S管理活動，順便宣布新年度的5S推行計劃，能夠使大部分的員工所接受。

　　5S管理活動的創(chuàng)新，需要全體員工對5S管理擁有一個具體的了解，掌握了5S管理的基礎知識后才能使的5S管理活動在企業(yè)中推行的更廣。

　　5S管理工作不僅需要員工的全力參與，還需要企業(yè)領導人的支持。

　　5S管理活動在推動前期是由上而下的手段，首先要面對的是組織的主管干部。
如果得不到部門主管、干部的共識、支持，就不會產(chǎn)生全員參與的境界，活動就不可能正常開展，所以“干部的心理建設”是非常重要的一環(huán)。

　　1. 要拋棄馬馬虎虎的習慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說吧！”等等的壞習氣；
　　2. 思想觀念要“革心”，“脫掉”舊習慣
　　要接受新觀念的時候，任何人都會碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。
不把舊習“脫掉”是永遠容納不進新的觀念的。

　　3. 以身作則，事事帶頭
　　干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前。
“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。

　　4. 根除“只說不做”的心態(tài)
　　5S管理活動是一種“身體力行”的活動，干部如果只是用權勢發(fā)號命令而不動手做，恐很難令部屬信服。
所以執(zhí)行5S管理活動時，除了要“說”之外更要“動手去做”，有了示范對象，自然就沒有任何不做的借口了。

　　5. 要有“繼功”、“恒心”、“沒有回頭路”
　　做了5S管理活動，是不能走回頭路，必須要不停的進行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養(yǎng)成習慣。

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