企業管理咨詢中，關于6S管理如何提升現場管理水平？咨詢，解答如下：
    6S管理看起來很簡單，但是在企業中推行并不是非常容易的事情。
如果不能全方位整體控制，按計劃、有步驟，充分使用紅牌、目視、日常確認、考評等手段，6S管理的推行將十分困難，所以6S管理的中心就是在于“堅持”。


　　在工作中，我們離6S的要求還有很大差距。
例如整頓，我們目前辦公室環境變得舒適了，但各種物品擺放、分類工作仍有很多方面要改善。
這是日日做，天天做的事情。
生產場所還有些雜物亂堆亂放的現象也必須得到解決。
同樣在崗位上要變得無垃圾、無塵灰、干凈整潔，將設備、工具保養得锃亮完好，擺放的干凈整潔，并把這些工作制度化、標準化的管理工作還必須更進一步加強。
通過學習教育，我們應該嚴格按照公司推行6S管理推進重點要求來改正自己的工作作風和工作態度，要深刻理解6S六個要素的含義、作用，以及在工作中的要領，使6S管理在公司得到嚴格的執行。


　　通過6S管理與實施，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，傳播企業良好的社會形象和企業形象；還可以提升員工的歸屬感，在干凈、整潔的環境中工作，員工的生理與心理情感得到滿足，使員工更愿意為6S工作現場付出愛心和耐心，進而培養“機坪是公園，車間就是家”的感情。


　　6S管理的最終目的就是提升員工品質，鞏固好攻堅的成果，讓優秀的道德品質習慣化，我們要在工作上推進6S，形成處處6S，時時6S的大環境。
沒有最好，只有更好，使落后的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標準化的落實。
在抓好6S活動工作中，我們還必須提高公司員工的整體素質和業務水平，并健全各項管理制度，并得以堅持以制度管理，這樣就可以為6S活動的推行提高基礎，

　　目前，雖然我們的現場管理還存在很多問題，但是我們堅信方法總比問題多。
相信只要我們肯動腦思考，肯下苦功夫，沒有什么事可以難得倒我們的。
我們一定要克服任何困難，將“6S”現場管理工作堅持到底。

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